商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些

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 　　目前國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)，主要集中在投融資、銷售等房地產(chǎn)開發(fā)方面;對(duì)管理的研究也只局限于制造業(yè)和酒店、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè);對(duì)房地產(chǎn)物業(yè)管理的研究基本上以住宅房地產(chǎn)的物業(yè)管理為主流和重點(diǎn)，而對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)管理的研究相對(duì)很少。因此，同國(guó)外成熟的商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境和研究理論相比，國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)的研究尚處于起步階段，但國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)結(jié)合了中國(guó)國(guó)情，符合實(shí)際發(fā)展水平，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)有著重要意義。

　　一、系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、市場(chǎng)

　　任何項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都必須從市場(chǎng)入手，市場(chǎng)形態(tài)直接影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。市場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化、瞬息萬(wàn)變的，對(duì)市場(chǎng)的了解和把握的不夠，市場(chǎng)信息渠道不暢必然造成決策失誤不當(dāng)。商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)重視對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)研、分析，為項(xiàng)目的發(fā)展、應(yīng)變等各種決策提供可靠的依據(jù)。

　　2、戰(zhàn)略

　　根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定服務(wù)產(chǎn)品(要提供什么樣的服務(wù))以及服務(wù)提供系統(tǒng)(怎樣提供服務(wù))的設(shè)計(jì)，是商業(yè)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略步驟。如果戰(zhàn)略問(wèn)題不明確或者有重大失誤，那么運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的水平再高，也無(wú)法從根本上解決項(xiàng)目的生存和發(fā)展問(wèn)題。只有解決了“我們要提供給顧客什么”和“怎樣提供”的戰(zhàn)略問(wèn)題，才能進(jìn)一步研究運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)一步進(jìn)行招商管理、賣場(chǎng)管理、工作設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、品牌管理、人員管理等方面的設(shè)計(jì)和實(shí)施，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。

　　3、策略

　　商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行離不開策略的指導(dǎo)，各項(xiàng)有力的策略將會(huì)為項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)提供有力的保證。一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目只有持續(xù)地向其相關(guān)利益人提供價(jià)值才能生存與發(fā)展。所謂相關(guān)利益人，包括顧客(投資商、經(jīng)營(yíng)商、消費(fèi)者)、員工、股東(開發(fā)商)、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等，其中最重要的是向顧客提供價(jià)值。一個(gè)能夠提供與競(jìng)爭(zhēng)者同樣或更好價(jià)值的企業(yè)，才是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)顧客滿意，必須有一個(gè)明確的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　4、管理

　　管理是實(shí)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的保證。商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目永續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期開發(fā)只是向預(yù)期的市場(chǎng)努力，而進(jìn)入后期經(jīng)營(yíng)才是迎接市場(chǎng)考驗(yàn)的開始。商業(yè)房地產(chǎn)有旬名言“開業(yè)時(shí)問(wèn)題的開始”，而管理正是解決這個(gè)問(wèn)題的有效方法。

　　二、系統(tǒng)定位

　　1、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　不僅出售商品和服務(wù)，而且與客戶互動(dòng)制造快樂，得顧客心者得天下;商業(yè)服務(wù)理念：個(gè)性化服務(wù)，注重細(xì)節(jié)與人文關(guān)懷;物業(yè)管理理念：酒店式服務(wù)，知識(shí)型物業(yè)管理;商戶協(xié)作理念：團(tuán)結(jié)互助，共同為客戶提供快樂服務(wù)與體驗(yàn)。

　　2、針對(duì)各利益主體的運(yùn)營(yíng)策略

　　認(rèn)真理順、處理好開發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者之間的關(guān)系，研究各自的利益所在，從關(guān)心他方利益，保障他方的成功出發(fā)，構(gòu)建商業(yè)廣場(chǎng)這一利益體的共贏之鏈。商業(yè)時(shí)尚購(gòu)物中心開發(fā)的成功，依賴于投資者的成功，投資者的成功依賴于經(jīng)營(yíng)者的成功，經(jīng)營(yíng)者商的成功依賴于消費(fèi)者購(gòu)買成功。反向同樣如此，我們的系統(tǒng)宗旨就是要充分保障這四者在專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)、運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)中都是贏家。