ERP項目負(fù)責(zé)人及實施顧問的職責(zé)

　　項目負(fù)責(zé)人及實施顧問的職責(zé)：

　　ERP 顧問是企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)強(qiáng)大的外部推動力。ERP 顧問的作用是對企業(yè)進(jìn)行 ERP 理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP 顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對ERP 能否成功實施是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走，也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著軟件走，而應(yīng)該相互調(diào)和，走最高效快捷的道路。從另一方面來說，ERP 顧問也不是萬能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場踢球的，就算是進(jìn)場更不能完全依靠他進(jìn)球。

　　主要職責(zé)是：

　　對 ERP 項目進(jìn)行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進(jìn)度，分配好實施任務(wù)，并進(jìn)行有效的跟蹤和反饋。

　　對 ERP 軟件進(jìn)行有效的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

　　同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題，針對軟件本身的問題及時反饋并解決。

　　對 ERP 操作、使用情況進(jìn)行部門和人員的考核。

　　對企業(yè)的 ERP 應(yīng)用提供管理咨詢，如流程變更等。

　　在 ERP 系統(tǒng)管理員的配合下對 ERP 項目進(jìn)行有效控制和實施推進(jìn)。

發(fā)布：2008-06-23 14:24 編輯：泛普軟件 · zhengyi [打印此頁] [關(guān)閉]

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