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采購訂單
采購訂單
業(yè)務(wù)介紹
采購訂單是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的用料計(jì)劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素,所制定的切實(shí)可行的采購訂單計(jì)劃,并下達(dá)至供應(yīng)商執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中要注意對訂單進(jìn)行跟蹤,以使企業(yè)能從采購環(huán)境中購買到企業(yè)所需的商品,為生產(chǎn)部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。
根據(jù)采購計(jì)劃,業(yè)務(wù)員簽訂采購合同(采購訂單),采購合同的生成有手工錄入和引用采購申請兩種。
采購業(yè)務(wù)的目標(biāo),一是滿足對物料的需求,二是降低成本,第三還包括質(zhì)量,質(zhì)量是采購業(yè)務(wù)能夠發(fā)生的前提條件,肯定要滿足。在采購管理中還有一個(gè)重要管理內(nèi)容,那就是如何做內(nèi)控,因?yàn)椴少復(fù)瞧髽I(yè)花錢最多的部門,內(nèi)控做得不好,最終影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量。
訂單分配是采購管理的一個(gè)核心問題,也是一個(gè)難題,因?yàn)榉謫涡枰C合平衡內(nèi)外各種關(guān)系以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)目標(biāo),同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)控。假設(shè)采購一種物料N噸,有三個(gè)供應(yīng)商ABC,如何給三個(gè)供應(yīng)商分采購量?我采購與供應(yīng)[1] 最近了解到企業(yè)的一些做法,很有意思,值得參考借鑒。
- 1采購訂單關(guān)閉
- 2采購單-未交、已交反應(yīng)
- 3請購單管理
- 4查詢采購訂單
- 5新建材料采購單
- 6查詢采購訂單明細(xì)
- 7采購訂單接收入庫
- 8批準(zhǔn)采購訂單
- 9進(jìn)貨單管理
- 10erp內(nèi)部訂單
- 11家具行業(yè)采購單、加工單管理
- 12新建采購訂單
- 13單據(jù)臨時(shí)保存
- 14采購訂單列表
- 15未完采購、多次收貨、采購單取消
- 16采購訂單流程管理
- 17erp新增訂單
- 18采購訂單管理
- 19采購訂單維護(hù)
- 20材料采購單管理
- 21ERP采購管理系統(tǒng)需求調(diào)研,經(jīng)營策略與方案如何協(xié)同?
- 22外協(xié)訂單物料清單維護(hù)
- 23采購訂單變更管理
- 24單據(jù)默認(rèn)值設(shè)定
- 25采購訂單管理
- 26采購訂單的審批
- 27采購訂單信息管理
- 28erp訂單數(shù)據(jù)
- 29材料進(jìn)貨單管理
- 30erp跟單管理系統(tǒng)
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