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全自動(dòng)配料系統(tǒng)

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 　　全自動(dòng)配料系統(tǒng)是由多組散裝獨(dú)立原料倉(cāng)、配料螺旋、配料倉(cāng)為主體配置實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)配料工序。配料過(guò)程依靠安裝于配料倉(cāng)下的重量傳感器不間斷讀取配料倉(cāng)的存儲(chǔ)量，通過(guò)配重儀表轉(zhuǎn)化其信號(hào)，最終做出各配料螺旋依配料規(guī)則的啟動(dòng)、停止、慢速等動(dòng)作指令。

　　可以解決企業(yè)中一下問(wèn)題：

　　1、配料速度和精度無(wú)法滿足生產(chǎn)需求;

　　2、無(wú)法滿足多種物料配料控制需求;

　　3、無(wú)法滿足配方變換、調(diào)整的需求;

　　4、物料可能會(huì)受到環(huán)境溫度、濕度影響;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)粉塵大，環(huán)境惡劣;

　　6、信息傳輸不及時(shí)，管理和生產(chǎn)斷層。

　　在解決了工藝上的問(wèn)題之后，我們企業(yè)還應(yīng)該考慮從物料管理等方面來(lái)全面把控我們的生產(chǎn)流程，一起企業(yè)內(nèi)部的流程操作。采用泛普的ERP軟件執(zhí)行對(duì)加快物資供應(yīng)管理體制改革，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化庫(kù)存、降低成本，特別是物資采購(gòu)管理與需求、財(cái)務(wù)、等方面的企業(yè)供應(yīng)鏈銜接都發(fā)揮了過(guò)去長(zhǎng)期未能達(dá)到的效果。

　　通過(guò)ERP在物資管理中的作用，使物資供應(yīng)中心從招標(biāo)采購(gòu)、簽訂合同、審批入庫(kù)的每個(gè)單的業(yè)務(wù)都掌控在其中，消除了反復(fù)采購(gòu)、相互存儲(chǔ)，阻塞了成本流失漏洞。財(cái)務(wù)人員也被ERP從日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)中解放開(kāi)來(lái)，可以投入全部能力在管理中，憑借集成大量信息實(shí)行分析探究，提供了為領(lǐng)導(dǎo)拿出決策的依據(jù)，加大節(jié)省了庫(kù)存資金的占用，提升了資金的使用率，有效降低了不必要花銷的財(cái)務(wù)費(fèi)用，完全實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的“三流合一”，有效利用信息快捷的優(yōu)點(diǎn)拓展企業(yè)運(yùn)行空間。

全自動(dòng)配料系統(tǒng)

　　1 建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系

　　物資管理優(yōu)化是建立在完整性的基礎(chǔ)之上的，這樣有效的補(bǔ)充了公司物資配送缺乏供應(yīng)鏈思想的不足。物資配送完整體系首先要有完整的物資配送的流程管理，保證流程的暢通性和完備性，其次要有完善的管理體系。物資配送的流程管理是管理體系中最為重要的部分。

　　2 建立“扁平化”的快速并行的物資管理體系

　　管理層次要求扁平化，有利于溝通有效進(jìn)行，有利于從高層到低層的有效傳達(dá)，而物資管理體系也需要“扁平化”，扁平化主要有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：物資配送的扁平化大大縮短從領(lǐng)料申請(qǐng)到出庫(kù)單的層次跨度，提高了配送中發(fā)生變化時(shí)的反應(yīng)速度，降低變化帶來(lái)的損失，增進(jìn)部門的溝通，提高了物資配送效率。

　　3 建立有效考核和激勵(lì)的物資管理體系

　　要想扁平化的整體物資管理體系奏效，就要建立有效考核和激勵(lì)的物資管理體系。物資有效快速配送對(duì)公司的效益影響越來(lái)越大，這與全體職工對(duì)物資配送的重視程度和工作態(tài)度息息相關(guān)。為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的激勵(lì)與約束作用，公司需要建立有效考核和激勵(lì)的物資系統(tǒng)。

全自動(dòng)配料系統(tǒng)

　　但是除了光依靠系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)，泛普這里還提供一下幾點(diǎn)建議

　　(1)對(duì)原始的數(shù)據(jù)信息和信息的傳輸渠道進(jìn)行規(guī)范化，加強(qiáng)信息采集過(guò)程中的真實(shí)、準(zhǔn)確性，將數(shù)據(jù)的采集和錄入規(guī)范制度化，從制度以及流程上，規(guī)范各種報(bào)表、原始數(shù)據(jù)以及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等,并制定出明確、精細(xì)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)企業(yè)各部門對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行不定期的網(wǎng)上通報(bào)，以便及時(shí)解決。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的維護(hù)和使用培訓(xùn)，強(qiáng)化各部門間的溝通、交流。

　　(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理工作,并與企業(yè)財(cái)務(wù)部門一起不定期的進(jìn)行班組、車間物料管理的抽檢工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和制度上的缺陷，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

發(fā)布：2021-09-16 19:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]