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車間物料管理系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、及時化、可視化的重要工具，也是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分。在很多企業(yè)中，雖然安裝了視頻監(jiān)控，做到了對生產(chǎn)物料的實時監(jiān)控，但這也只是停留在對生產(chǎn)的表面監(jiān)控，而對于真正的“可視化”生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、物料等情況需要更專業(yè)的設(shè)備來管控。

　　物料管理的分類：

　　(一)功用

　　將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構(gòu)成制成品最主要之部份，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。

　　(二)型態(tài)

　　物料管理將材料分為素材與成型材。素材者仍需加工之材料，它又分為料材與粗型材。成型材為已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。

　　(三)成本管制

　　將材料分為直接材料與間接材料。直接材料是直接供作制品制造之材料，其消耗與產(chǎn)品之產(chǎn)量成正比，如鑄件之于馬達。間接材料是間接幫助制品之材料，其消耗不一定與產(chǎn)品之產(chǎn)量成正比，輔助材料有時亦包括于間接材料。

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　　傳統(tǒng)的物資管理中，存在很多的問題比如：

　　1、信息嚴重滯后。在部門之間和部門內(nèi)部傳遞的信息，由于人工處理流轉(zhuǎn)時間長，往往與財務核算月度或年度出現(xiàn)時間差，加上大量的單據(jù)靠人工分類統(tǒng)計，形成滯后的數(shù)據(jù)采集和緩慢的分析計算狀況;各部門]的數(shù)據(jù)入口不一致，統(tǒng)計的標準也各不相同，容易造成同-筆數(shù)據(jù)有著兩種不同的記錄，使報表信息出現(xiàn)偏差。

　　2、閑置資產(chǎn)不能及時處置。由于倉庫分散，有時貨到后采購員未能及時將手工填寫的入庫單送達倉庫，時間一長形成宕帳;各個倉庫實物帳冊少則十余本，多則幾十本，對于帳期過長物資不能及時發(fā)現(xiàn)，呆滯、毀損、變質(zhì)資產(chǎn)不能及時處置，最后形成不實不良資產(chǎn)。公司過去幾年的不良不實資產(chǎn)處置中，就消化了由于上述原因所形成的不實不良資產(chǎn)近千萬元，而這些資產(chǎn)的整理、歸集、處置、消化更是耗費了大量的人力、物力、財力。

　　3、物資管理費時費力，效率低。盡管崗位設(shè)置齊全，倉庫保管員、料帳員及財務人員除了做大量繁瑣復雜的核算工作，每月大量的收、發(fā)、存單據(jù)，不僅成本高、效率低、誤差大，僅對這些單據(jù)的裝訂、保管就要化2、3天，但是對物資采購的實物控制、流轉(zhuǎn)控制效率還是低下，主要是由于各部門信息數(shù)據(jù)不能實時共享，統(tǒng)計口徑不一致造成的。

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　　4、全方位管理不到位，削弱了會計監(jiān)督功能。在手工系統(tǒng)中，原有的庫存明細帳有料帳員核算，而在途材料、庫存總帳則有財務人員核算，管理上存在脫節(jié)，財務人員對庫存物資有“鞭長莫及”的感覺，只能靠抽查來確定庫存的準確性;對采購物資足否及時入庫很難把握，會計監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮作用。

　　那么隨著時代的發(fā)展和進步，網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的應用越來越普遍，發(fā)揮著愈加重要的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式不再適應網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營管理的瓶頸所在?，F(xiàn)代企業(yè)迫切需要一套適合企業(yè)自身發(fā)展的新型物資管理模式，泛普ERP 應運而生。

　　泛普ERP 系統(tǒng)在物資管理中的應用是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營效率的重要保障，只要企業(yè)在思想上提高認識，優(yōu)化管理流程，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，就一定能充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)在物資管理中的最大效用。

發(fā)布：2021-09-22 14:20    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]