erp財務實施顧問

　　公司ERP系統(tǒng)的應用對財務管理及相關工作產生了積極影響，改變了財務人員的工作模式和工作重心。以前財務人員大部分的精力都花在重復性的會計記賬工作中。ERP上線實施后，基礎財務核算工作中最占時間的編制會計憑證會隨著前端業(yè)務活動在系統(tǒng)中的錄入而自動生成，財務人員的工作由以前的根據(jù)業(yè)務編制會計憑證轉化為檢查前端業(yè)務在系統(tǒng)中的錄入是否正確、符合規(guī)定。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)后，減輕了財務人員事務性工作的壓力，財務人員可以將更多地精力用在思考如何利用ERP系統(tǒng)的財務信息資源，對經營業(yè)務活動進行分析、預測和控制。

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　　主要表現(xiàn)在下面兩個地方：

　　(1)溝通協(xié)調很重要：實施顧問在項目中起的是一個“橋梁”的作用，一頭對接客戶方高管、中層甚至基層員工這些相關人等，一頭對接項目組負責開發(fā)的成員。如果是在前期介入項目的話需要通過訪談、調研等方式將客戶方的需求“翻譯”成開發(fā)人員聽的懂的語言。中后期介入的話要馬上摸底排查出項目當前進度和存在的問題并加以把控，出現(xiàn)影響系統(tǒng)上線驗收的重大情況時要能迅速找到解決的方法。

　　(2)知識技能要雜而精：“客戶往往期望借助ERP上線讓企業(yè)自身的管理水平有一個飛躍，所以不會給你多少時間去學習和熟悉他們的行業(yè)，他們的企業(yè)。我們不可能也不敢將關系企業(yè)未來發(fā)展的重擔交給一個什么都不懂，什么都不會，什么都要慢慢學的人。”對于一個ERP實施的老兵而言，光熟悉財務會計方面的技能是遠遠不夠的，他/她還要掌握甚至精通這些領域的一個或數(shù)個：組織架構管理、客戶關系管理、生產現(xiàn)場管理、投融資決策、供應鏈管理、生產流程優(yōu)化、組織結構重組……最重要的是，面對陌生的事物他/她要有能快速學習、快速上手的能力。

　　(3)換行不易：ERP顧問常見的出路有自己單干、跳槽甲方分管信息系統(tǒng)或者跳到廠商參與產品開發(fā)等。這些出路基本上還是圍繞著ERP展開的，如果做久了對ERP已經完全無感或者無愛想跳出這一行的話，那么職業(yè)前景將會暗淡不少。

　　現(xiàn)在ERP實施顧問的職業(yè)發(fā)展前景被業(yè)界看好，未來五年管理信息化行業(yè)將需要5-6萬名ERP顧問，不僅大學畢業(yè)生想進入這個領域，很多職場人也很想轉型做ERP實施顧問。目前，大家共同的問題是這個領域要求綜合素質高，沒有相關經驗的人進入門檻是個問題!

　　但是這個崗位要求三棲人才:懂數(shù)據(jù)庫、企業(yè)管理和財務核算。

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