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制造行業(yè)財務(wù)erp
泛普制造行業(yè)財務(wù)erp解決方案可以幫助機械制造企業(yè)從生產(chǎn)計劃、原材料采購、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現(xiàn)庫存無積壓、生產(chǎn)無缺料、保證有質(zhì)量、交貨能準(zhǔn)時的目標(biāo),大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率,降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無效支出,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
泛普ERP制造行業(yè)解決方案全面涵蓋了企業(yè)銷售、生產(chǎn)(車間、委外等)、采購、庫存、財務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系管理、OA等管理領(lǐng)域,泛普軟件公司積累20年實施ERP的經(jīng)驗,針對機械制造企業(yè)管理信息化建設(shè)的特點,探索出一條快速、有效實施制造行業(yè)財務(wù)erp的成功之路。
行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段
維持企業(yè)正常經(jīng)營的基本業(yè)務(wù)包括銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)任務(wù)的下達以及基本財務(wù)核算。行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段就是為了構(gòu)建起能夠支撐這些基本業(yè)務(wù)的系統(tǒng)框架,使企業(yè)的基本業(yè)務(wù)得以管理信息化,并實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
行業(yè)擴展應(yīng)用階段
在企業(yè)基本業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上,進一步推廣到諸如質(zhì)量管理、車間管理、委外管理、實際成本核算等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全業(yè)務(wù)方面,建立企業(yè)內(nèi)部的完成的物流管控體系、計劃管理體系、生產(chǎn)控制體系、質(zhì)量保障體系、成本核算體系等,進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理,合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,降低經(jīng)營成本。
行業(yè)深度應(yīng)用階段
行業(yè)深度應(yīng)用用于支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化。
自動生成業(yè)務(wù)憑證,數(shù)據(jù)清晰實時,減少工作量。
制造業(yè)企業(yè)中銷售、采購以及市場等部門的業(yè)務(wù)往來、出貨/退貨、原材料進出、倉庫調(diào)撥/盤點等,會產(chǎn)生大量的資金和貨物流動。由于這些業(yè)務(wù)與財務(wù)信息分散在各業(yè)務(wù)部及財務(wù)部,加上制造行業(yè)涉及的部門及環(huán)節(jié)較多,傳統(tǒng)手動、分散的財務(wù)管理方式極容易導(dǎo)致部門間數(shù)據(jù)的不一致,難以幫助各部門及管理層實時、清晰把控整個財務(wù)數(shù)據(jù)的.流轉(zhuǎn);當(dāng)經(jīng)手人越多的時候,出現(xiàn)錯誤的機會和掌控的困難也就越大;收集、核對、分析數(shù)據(jù)的工作量更是艱巨。
而泛普ERP系統(tǒng)建立一個統(tǒng)一的操作平臺,使各業(yè)務(wù)部及財務(wù)部的人員均在同一系統(tǒng)上進行工作,實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)及資金的流轉(zhuǎn)都是在同一個系統(tǒng),建立一個相關(guān)聯(lián)的、實時的、唯一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并允許各相關(guān)人員以不同的權(quán)限或方式操作或查看,從根源上解決數(shù)據(jù)分散及不一致的問題,從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理及分析的全面自動化。部門可按實際情況在系統(tǒng)里填寫、審批、匯總、出報表;同時能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生,觸發(fā)系統(tǒng)自動產(chǎn)生一些財務(wù)憑證,例如收貨、發(fā)貨、開票、收款、付款、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品完工入庫、退貨、庫存盤盈/盤虧等等。這些財務(wù)憑證產(chǎn)生后自動形成報表,供各部門主管通過系統(tǒng)對報表進行審批,然后再自動匯總為賬簿報表。
在泛普ERP系統(tǒng)中,企業(yè)實現(xiàn)了將日常對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人工處理轉(zhuǎn)成系統(tǒng)處理,徹底改變因財務(wù)信息分散在各業(yè)務(wù)或者管理部門而帶來的問題。不但能自動生成業(yè)務(wù)憑證存于同一數(shù)據(jù)庫,還自動實時匯總財務(wù)數(shù)據(jù),并減免了大量艱辛的記賬和對賬的工作,大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率,實現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變。
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