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ERP系統(tǒng)操作說明
ERP系統(tǒng)操作說明
ERP就是企業(yè)管理，其全稱為Enterprise Resource Plan，即企業(yè)資源計(jì)劃。顧名思義：就是把企業(yè)內(nèi)部的各種資源綜合在一起，實(shí)現(xiàn)管理上的一體化。ERP的概念盡管從國外引進(jìn)，但對國內(nèi)來說它的管理思想并不陌生，也就是我們傳統(tǒng)意義上的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的延伸。ERP并不是指企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)的使用，它實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理，哪怕企業(yè)內(nèi)部沒有一臺計(jì)算機(jī)，但它的管理流程和管理思想已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么它就達(dá)到了ERP的目標(biāo)，即對企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各種資源進(jìn)行了很好的整合。再次強(qiáng)調(diào)：計(jì)算機(jī)只不過是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的一種工具而已。
一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須達(dá)到崗位明確，各盡職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，政令暢通。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，通過用計(jì)算機(jī)作為輔助工具的企業(yè)管理方法就應(yīng)運(yùn)而生，即ERP。ERP把企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素進(jìn)行綜合，最終實(shí)現(xiàn)流程化。學(xué)習(xí)ERP其實(shí)并不是一件很難的事，ERP所有的操作是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行的。比如說：采購流程、財(cái)務(wù)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、倉庫管理、訂單操作等工作內(nèi)容，在平常的業(yè)務(wù)操作中，相關(guān)人員都非常熟悉而且能靈活運(yùn)用，那么在ERP的學(xué)習(xí)中，也就是說在計(jì)算機(jī)的操作過程中，操作者先回顧一下自己在實(shí)際的業(yè)務(wù)中是如何操作的，然后，再想象一下在計(jì)算機(jī)中應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)，最后再去打開計(jì)算機(jī)觀察ERP的操作，這時(shí)你就會發(fā)現(xiàn)理解ERP變得非常容易，ERP只不過幫助你快速、方便、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)你的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一種手段。
企業(yè)內(nèi)部管理其實(shí)也相當(dāng)于一條管理流水線，源頭是業(yè)務(wù)部，那么末端是財(cái)務(wù)部，在整個(gè)流水操作中涉及到各個(gè)部門，某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會導(dǎo)致整個(gè)流水線癱瘓，每個(gè)部門既享受了上道程序的成果，又為下道程序提供服務(wù)，每一個(gè)孤立存在的部門對企業(yè)來說是毫無意義的，配合和協(xié)調(diào)才是ERP真正的精髓。
最后，再次重申：計(jì)算機(jī)管理只不是一種輔助手段而已，企業(yè)ERP的實(shí)現(xiàn)是靠人來實(shí)現(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)是實(shí)現(xiàn)ERP的一個(gè)基本條件。不會計(jì)算機(jī)操作是可以通過短時(shí)間培訓(xùn)出來的，但是工作的態(tài)度問題，不是一時(shí)半會能轉(zhuǎn)變過來的。只有依靠大家的共同努力才能使企業(yè)管理更上一層樓，實(shí)現(xiàn)ERP的思想。
現(xiàn)在開始我們一步一步的教大家理解和使用ERP，我們以一個(gè)客戶報(bào)價(jià)開始，經(jīng)過銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫的進(jìn)、銷、存，最后到財(cái)務(wù)，模擬實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理流水線的操作，完整詳細(xì)的向大家介紹整個(gè)ERP的使用方法。
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