定制erp管理系統(tǒng)

　　erp管理系統(tǒng)定制的管理對象便是企業(yè)中的各類硬件與軟件資源以及各類生產(chǎn)要素，泛普ERP系統(tǒng)服務(wù)商為企業(yè)部署定制erp管理系統(tǒng)后，能使企業(yè)及時完成各類訂單的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證、最大幅度的降低庫存、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各類資源的作用，并能自動根據(jù)當(dāng)前市場情況、企業(yè)狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調(diào)整。

　　erp管理系統(tǒng)定制

　　一個企業(yè)發(fā)展的成功與否的重要標(biāo)志便是能否合理調(diào)整和運用企業(yè)內(nèi)的各類軟硬件資源，在定制ERP實施之前，如早先的MRP，甚至更早，企業(yè)對內(nèi)部的資源狀況及遇各類問題的調(diào)整方向并不是特別清楚，如果企業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將是相當(dāng)困難的，過程也會是非常漫長，可能會涉及到生產(chǎn)線、相關(guān)的上下游的企業(yè)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，我們知道企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流、資源運作都相對比較困難。但是，ERP針對企業(yè)資源、溝通、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法，將能使企業(yè)更好的進(jìn)行資源的調(diào)配。

　　隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不單單是局限于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫，半結(jié)構(gòu)化模型等出現(xiàn)，使利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)而發(fā)展起來的企業(yè)信息管理系統(tǒng)更加全面，信息技術(shù)透過現(xiàn)象顯示市場、企業(yè)的本質(zhì)比人為的依靠感情運營企業(yè)要可靠很多。

　　從ERP的概念及與企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系上，我們大致可以將ERP的實施分成兩類，一類是針對中小企業(yè)的ERP的實施，另一類就是主要應(yīng)用于大型企業(yè)的ERP實施，大型企業(yè)往往跨地域，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，需要實現(xiàn)的功能多達(dá)上百個，這類實施相對比較復(fù)雜。這里，我們主要還是向大家一起來討論下如何針對中小企業(yè)進(jìn)行ERP的實施。

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　　泛普軟件發(fā)現(xiàn)目前在中國的中小企業(yè)內(nèi)部，ERP的實施率很低，其實，這主要和企業(yè)內(nèi)對ERP的認(rèn)識不足，加上有部分企業(yè)實施ERP失敗，這對中小企業(yè)實施ERP帶來很大的負(fù)面影響，最主要的原因還是資金不足，一般ERP的實施，需要投入十幾萬甚至上百萬，這對于中小企業(yè)來說，確實是一筆不小的開支，其次，也是中小企業(yè)普遍面臨的問題，人才問題，中小企業(yè)內(nèi)的信息化技術(shù)人員，往往需要身兼多職，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理到ERP的維護(hù)實施，甚至公司內(nèi)普通的PC機維護(hù)，網(wǎng)站的更新都是一個人完成，又有多少技術(shù)人員愿意這樣呢，這也是許多中小企業(yè)在成功實施ERP之后，運行了一段日子之后，不得不將ERP關(guān)閉，回歸到原始的工作方式上來的主要原因。其他還有比如ERP市場的混亂等，正式因為以上諸多原因，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理層在企業(yè)信息化改革方面，遲遲不肯邁步。

　　讓我們來看下那些在經(jīng)濟危機中倒下的企業(yè)，這些企業(yè)往往都有一個比較顯著的特點，沒有根據(jù)市場及時做出生產(chǎn)，庫存等多方面的調(diào)整，導(dǎo)致最終企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。中國早已是全球加工工廠，企業(yè)需要及時對市場需求，做出迅速的應(yīng)變，這個應(yīng)變不是簡單的增加庫存或者減少庫存，增加某類產(chǎn)品的產(chǎn)品或減少某類產(chǎn)品的產(chǎn)量這么簡單，那么，這就需要一個相對全面的系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)決策層對整個企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，這就需要定制erp管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2020-11-24 14:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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