電子企業(yè)實施ERP:解決三個問題是關(guān)鍵

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

目前國內(nèi)電子企業(yè)的發(fā)展迅速，實施ERP實在必行，對于當(dāng)今形勢的分析，我們不難推出一些ERP的發(fā)展規(guī)律，要正確運(yùn)用這些規(guī)律，使得電子企業(yè)良性發(fā)展，對于我們來說目前先要解決三個關(guān)鍵的問題。

從中國市場應(yīng)用來看，大型電子制造企業(yè)實施免費(fèi)ERP的進(jìn)程已經(jīng)基本完成，而大量中小型電子制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長和海外訂單的逐漸增多，他們開始規(guī)劃和實施免費(fèi)ERP，并呈現(xiàn)出越來越多的需求。對于他們來說，免費(fèi)ERP不僅是提高業(yè)務(wù)效率和信息透明度的工具，更是獲得與國際客戶合作機(jī)會的重要籌碼。

整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。

考慮到風(fēng)險和承受能力，中小型電子企業(yè)對ERP起步的投資額通常不會太高，大多在100萬元人民幣以下。在實施ERP的過程中，他們面臨三個突出的問題：一是業(yè)務(wù)流程的個性化需求非常多，如何在流程個性化與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？二是由于處于供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，急單、插單和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，如何才能應(yīng)對客戶苛刻要求和供應(yīng)鏈的無常變化？三是投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能獲得系統(tǒng)投資的最佳效率？圍繞這三個問題，《國際電子商情》專門采訪了活躍在中國中小型企業(yè)市場上的數(shù)家免費(fèi)ERP公司，從他們對這些問題的回答和建議中，我們梳理出中小型電子制造商成功規(guī)劃和實施ERP的原則和方法。

由于發(fā)展歷史較短，中小企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而免費(fèi)ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與中小企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。不過，大部分免費(fèi)ERP廠商認(rèn)為，無論大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，企業(yè)管理的運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)模式大同小異，之所以中小型企業(yè)會提出許多個性化需求，主要還是因為他們的管理沒有形成固定模式，通常會將自己習(xí)以為常的運(yùn)作方式認(rèn)為是最佳管理流程。

因此，對于中小企業(yè)來說，在個性和標(biāo)準(zhǔn)的平衡上，一定要區(qū)分哪些是企業(yè)流程中真正個性的東西，哪些是可以共性化的東西。甲骨文公司大中華區(qū)高科技行業(yè)解決方案高級經(jīng)理馮志剛表示："中小企業(yè)的一些內(nèi)部人員常常會將一些個性化需求放大，但如果仔細(xì)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)他們大部分個性化的需求可以轉(zhuǎn)換為共性流程。"不過他指出，有一些個性化流程是中小企業(yè)核心競爭力所在，"對于這種個性化流程不僅要保留，還要通過實施免費(fèi)ERP加以強(qiáng)化。"

泛普公司K/3產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理許輝霖也贊同這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在個性與標(biāo)準(zhǔn)的平衡上，企業(yè)需要首先對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析：企業(yè)的核心流程是什么？哪些流程給企業(yè)帶來價值？哪些流程不創(chuàng)造價值甚至影響效率？"對于給企業(yè)創(chuàng)造價值的流程在免費(fèi)ERP要保留下來；對于不能創(chuàng)造價值的流程要在免費(fèi)ERP實施中進(jìn)行優(yōu)化。"

對于以上的分析，解決好這三個問題是至關(guān)重要的。若能夠正確地處理問題，通過解決三個關(guān)鍵問題，便能使企業(yè)的ERP順利完成，進(jìn)而讓公司得到良好的充分的發(fā)展，企業(yè)家們要能夠引以為戒，充分利用此結(jié)論來發(fā)展自我。