ERP信息化建設(shè)方案

　　信息化行業(yè)管理痛點

　　• 資金成本、現(xiàn)金流管理復雜分銷批發(fā)行業(yè)的業(yè)務(wù)回款期長，而供應(yīng)商付款周期短，有效管理資金成本難度高;信息溝通不暢，造成財務(wù)部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控。

　　• 貿(mào)易過程中的風險壓力公司領(lǐng)導層缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預測、決策;公司領(lǐng)導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務(wù)狀況、資金狀況的難題;由于公司領(lǐng)導層對以上信息不能夠做到及時全面了解、在貿(mào)易過程中很難規(guī)避風險。

　　• 市場多變，政策多變國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè)迅速做出反應(yīng);供應(yīng)商、客戶、政府機關(guān)、競爭對手都在進行信息化建設(shè)，外貿(mào)企業(yè)必須建立與之適應(yīng)的商務(wù)平臺。

　　• 業(yè)務(wù)復雜、監(jiān)控困難頻繁多變的報價計算需要一套復雜的計算過程，如何快速計算出成本價、盈利分利，給業(yè)務(wù)人員增加大量的工作量，易出錯;大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務(wù)主管部門的時限，使得業(yè)務(wù)員陷于其中，疲憊不堪。

　　泛普ERP信息化建設(shè)方案的實施管理

　　項目實施內(nèi)容規(guī)劃

　　平臺及系統(tǒng)集成

　　系統(tǒng)運行、維護

　　技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)培訓

　　系統(tǒng)實施資格審查

　　項目實施管理

　　項目管理

　　信息化ERP項目實施內(nèi)容規(guī)劃

　　根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、突出重點、效益驅(qū)動“的方針，現(xiàn)把天脊集團信息化項目的實施過程分為三個實施期.

　　第一期:網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)、辦公自動化/知識管理、人力資源、財務(wù)管理、物流管理、分銷管理.

　　第二期:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息門戶管理.