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ERP應(yīng)用典型案例
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ERP應(yīng)用企業(yè)案例
一、企業(yè)概況
XXXX制造股份有限公司是一家主要生產(chǎn)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)械工具為主的機(jī)械制造企業(yè),公司有總資產(chǎn)幾千萬元,員工數(shù)百人.公司下設(shè)辦公室、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、人事部、倉(cāng)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、信息中心、一車間、二車間、三車間等部門,企業(yè)之前已有多個(gè)部門應(yīng)用了管理系統(tǒng),包括銷售管理系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫管理系統(tǒng),但各個(gè)系統(tǒng)是在不同時(shí)間、委托不同單位開發(fā)的,各個(gè)系統(tǒng)均只能獨(dú)立運(yùn)行,系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享,造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、相互矛盾的現(xiàn)象,為了解決這一問題,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息集成,公司決定應(yīng)用ERP系統(tǒng).
1.主要產(chǎn)品
公司產(chǎn)品主要包括兩大系列,一為機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件,主要產(chǎn)品有螺栓、螺母、齒輪等,二為機(jī)械工具、產(chǎn)品部件,如電動(dòng)葫蘆、減速箱等.為了降低ERP系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜度,同時(shí)又不影響理解ERP系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施步驟,本案例主要以電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品為例來說明ERP系統(tǒng)的應(yīng)用.
為電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)示意圖,為電動(dòng)葫蘆部件明細(xì)表.其中卷筒和小車是由多個(gè)零件組裝而成的部件.卷筒由軸套、端蓋、筒體三個(gè)零件組裝而成,小車由車架、車軸、車輪三個(gè)零件組裝而成.為電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單.
2.銷售方式
對(duì)于公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件,其銷售方式主要是備貨生產(chǎn),接市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)組織生產(chǎn).對(duì)機(jī)械工具、產(chǎn)品部件,備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種方式都存在.
二、企業(yè)案例基本數(shù)據(jù)
為了運(yùn)行ERP系統(tǒng),需收集企業(yè)的工作日歷數(shù)據(jù)、部門資料、員工資料、倉(cāng)庫資料、物料數(shù)據(jù)、客戶資料、供應(yīng)商資料、工作中心、加工設(shè)備、工藝路線等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù).
1.工作日歷
每周-~五工作,周六、日休息,每天工作8小時(shí),單班生產(chǎn),法定節(jié)假日照常休息,必要時(shí)可安排加班.
事例一:
公司B是一家生產(chǎn)加工型企業(yè),規(guī)模大小與公司A差不多,但是在選用ERP系統(tǒng)時(shí)卻跟公司A截然不同,公司B在選用ERP系統(tǒng)前了解多家軟件廠商,結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況挑選靠譜的軟件公司,挑選出來的軟件廠商大多都是發(fā)展十多年售后保障好的軟件商,并對(duì)其進(jìn)行軟件試用,試用以后選擇了最合適的一家進(jìn)行ERP實(shí)施,公司全體員工積極參與配合,ERP在公司B成功實(shí)施,成功上線的ERP系統(tǒng)不僅提高了公司的生產(chǎn)能力、工作效率,還將公司客戶、銷售、產(chǎn)品、庫存、采購(gòu)、合同、資金、人員、辦公等資源納入到統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行管理,通過規(guī)范的流程操作,了解公司運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)微小環(huán)節(jié),從而幫助公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、營(yíng)業(yè)額急劇上升,在ERP系統(tǒng)幫助下,公司B靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、規(guī)避了各種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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