建沒工程公司財(cái)務(wù)管理軟件

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　　施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理是充分保證企業(yè)正常施工的有力支撐。近年來，隨著技術(shù)的不斷興起，豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更多新的挑戰(zhàn)。目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還存在許多問題，不同程度地導(dǎo)致施工企業(yè)各項(xiàng)施工業(yè)務(wù)受阻。因此，需要充分制定具體的財(cái)務(wù)管理策略，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　一、建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，由于工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面廣，管理細(xì)節(jié)多，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度較高。在當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力有限，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺乏對(duì)資金的控制，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在漏洞。

　　2、財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理從管理的范圍和內(nèi)容上可以分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理的主要內(nèi)容是合理配置企業(yè)的有效資金，使企業(yè)的流動(dòng)資金全部投入到具體的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展形式而言，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度尚未形成較為完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)管理人員的約束力不強(qiáng)，管理人員素質(zhì)參差不齊，多頭開戶、弄虛作假現(xiàn)象普遍，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

　　3、沒有完善的預(yù)算管理制度。施工隊(duì)伍沒有完整的預(yù)算管理體系，大部分都存在一定的問題。主要問題在于，雖然施工隊(duì)伍中有專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但這個(gè)機(jī)構(gòu)只是制定計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行程度和計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)用程度并不突出。因此，相應(yīng)的預(yù)算組織制定了預(yù)算計(jì)劃，但在執(zhí)行時(shí)卻沒有收到相應(yīng)的效果，從而使得制定的預(yù)算計(jì)劃在施工中無法得到很好的控制。而且施工隊(duì)伍在不斷壯大，員工的費(fèi)用和其他費(fèi)用都要包含在施工中。

加強(qiáng)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、思想上重視財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)正常的施工管理起著重要的作用。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理能力，就必須構(gòu)建自上而下的理念傳遞機(jī)制。從高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度來看，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的第一步。領(lǐng)導(dǎo)要定期召開各種工作總結(jié)會(huì)，分析各施工區(qū)間企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行和使用情況。對(duì)當(dāng)前資金的使用和運(yùn)作做出科學(xué)的評(píng)估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見。對(duì)未來建設(shè)階段企業(yè)財(cái)務(wù)狀況面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地采取防范措施。

　　2、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工作業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)施工管理模式，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，全力支持施工企業(yè)的正常施工。管理制度要有模式差異化，同時(shí)要基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念，基于企業(yè)文化和管理模式來制定。企業(yè)的文化模式側(cè)重于建設(shè)工程施工質(zhì)量的品牌。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系的過程中，要制定充足的財(cái)務(wù)資金供應(yīng)策略，選擇優(yōu)質(zhì)的合作和交易伙伴，使企業(yè)始終保持提供優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)服務(wù)的財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理的差異化主要體現(xiàn)在企業(yè)要詳細(xì)分析不同項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金需求和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，識(shí)別各種可能的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相關(guān)的科學(xué)對(duì)策。

　　3、加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率

　　施工企業(yè)獲得融資后，應(yīng)合理分配資金，提高資金的利用率。施工前盡量選擇收益高、前期投入低、回收快的項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，要保證資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保資金安全;對(duì)于資金的管理，可以采取集中管理，合理調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行;此外，要加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的結(jié)算，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

泛普軟件財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值有哪些

　　三、泛普軟件財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、提高準(zhǔn)確性

　　財(cái)務(wù)軟件可以提高會(huì)計(jì)做賬的準(zhǔn)確性，相對(duì)于人工計(jì)算的繁瑣復(fù)雜，軟件通過程序計(jì)算，可以大大降低出錯(cuò)率。而且財(cái)務(wù)軟件有很多自動(dòng)化功能，比如云財(cái)務(wù)軟件，有結(jié)賬自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益、銀行現(xiàn)金不能為負(fù)數(shù)等等功能、年末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等等，可以降低會(huì)計(jì)的出錯(cuò)率。

　　2、提高時(shí)效性

　　財(cái)務(wù)軟件這類智能云財(cái)務(wù)軟件，支持手機(jī)、平板、電腦多端通用?？蓪?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，老板、管理層可實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)軟件，還做了“老板報(bào)表”，用通俗易懂的表格，讓不懂財(cái)務(wù)的老板，也能看懂公司的財(cái)務(wù)狀況。

　　3、促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化

　　很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)并不規(guī)范，而利用軟件本身的功能，可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)更加專業(yè)規(guī)范。云特有的“快速做賬”功能，更加能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)日常管理中占據(jù)著極其重要的地位，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的切實(shí)利益。因此，必須明確建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出相應(yīng)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從而提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-01 16:41 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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