在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件

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　　建筑施工企業(yè)對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行有效開展的基礎(chǔ)是資金，資金貫穿于建筑施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理、有效的使用資金，并對(duì)資金的使用進(jìn)行有效管理是建筑施工企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，更是企業(yè)資源及優(yōu)勢(shì)能夠全面發(fā)揮的保證。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題不斷的涌現(xiàn)，因此解決這些問題勢(shì)在必行。

　　一、在建工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在施工企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。從目前的情況可以看出，大部分企業(yè)在運(yùn)行一段時(shí)間后都無法正常運(yùn)行。主要原因是他們做不好理財(cái)。鑒于這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的重要性，相關(guān)管理人員和基層人員并沒有引起重視和認(rèn)識(shí)，不能持續(xù)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也對(duì)企業(yè)資金鏈的連續(xù)性造成很大影響，從而使施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。管理人員的專業(yè)素質(zhì)一直是建筑企業(yè)中最普遍、最突出的問題，因?yàn)橛行┕芾砣藛T的管理能力相對(duì)較低，文化程度較低，甚至有些管理人員是從承包商轉(zhuǎn)行過來的。雖然他們也能重視專業(yè)知識(shí)的重要性，但由于各種影響因素，他們的管理水平并不能得到有效提高。然而，在建筑企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量密切相關(guān)。如果他們的專業(yè)素質(zhì)不適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需要，將是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

　　3、施工企業(yè)的資金調(diào)控和管理不嚴(yán)格。資金調(diào)控不明確會(huì)導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理的問題，甚至影響企業(yè)資金的安全可靠。導(dǎo)致工程結(jié)算工作拖長(zhǎng)，最終收入依據(jù)不完善。導(dǎo)致應(yīng)收賬款與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制債權(quán)。如果資金回收不及時(shí)，周轉(zhuǎn)率慢，就不能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。潛在損失和潛在利潤(rùn)的問題經(jīng)常出現(xiàn)在財(cái)務(wù)中，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的失真，不能有效地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況。如果不能及時(shí)清理應(yīng)收賬款和預(yù)付款，將導(dǎo)致賬款長(zhǎng)期流失，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

　　二、改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和資金控制管理

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用效率。要規(guī)范和科學(xué)管理施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和實(shí)際生產(chǎn)效率得到加強(qiáng)。做好企業(yè)資金的申請(qǐng)規(guī)劃和預(yù)留資金額度的管理，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)預(yù)算，建設(shè)配套的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管責(zé)任，派專業(yè)人員對(duì)每個(gè)資金鏈進(jìn)行管控，以明確企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)際流向，防止部分工作人員利用職權(quán)挪用企業(yè)資金。應(yīng)用有效措施進(jìn)行整改，并跟蹤監(jiān)控整改的實(shí)際情況，確保企業(yè)資金運(yùn)用安全。

　　2、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

　　為了提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部管控體系，在制度建設(shè)中注意會(huì)計(jì)部門與其他部門的整合，爭(zhēng)取權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。制定書面的、相對(duì)固定的管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核辦法，以便更好地實(shí)施和監(jiān)督，使整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行順暢，財(cái)務(wù)工作得以順利開展，信息的真實(shí)性和可靠性得以保證。提高監(jiān)督水平和審計(jì)監(jiān)督能力，審計(jì)監(jiān)督的有效開展可以給財(cái)務(wù)管理帶來一定的約束力，使其按照有關(guān)規(guī)定得到全面執(zhí)行，保證管理工作的規(guī)范化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要提高財(cái)務(wù)管理水平，確保其能夠真正發(fā)揮作用，就必須有效地實(shí)施內(nèi)部控制制度，并使其貫穿于項(xiàng)目的全過程。

　　3、施工企業(yè)需要完善預(yù)算管理體系

　　不同的建設(shè)項(xiàng)目、不同的施工現(xiàn)場(chǎng)、不同的施工要求，應(yīng)采用不同的預(yù)算管理體系，各有側(cè)重。因此，施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工時(shí)，有必要了解施工的情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度。施工前應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，保證預(yù)算的控制功能，并建立相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)預(yù)算起到相應(yīng)的制約作用。此外，還需要建立更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的好處

　　1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

　　財(cái)務(wù)軟件依托計(jì)算機(jī)以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的提供更加及時(shí)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。

　　2、制作的財(cái)務(wù)報(bào)表美觀精準(zhǔn)

　　通過財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，自動(dòng)產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表，使得財(cái)務(wù)處理的差錯(cuò)率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強(qiáng)，更加美觀。

　　3、促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算的水平也會(huì)進(jìn)一步的規(guī)范和提高，財(cái)務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、格式會(huì)提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　總之，高效有序地實(shí)施財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的保證。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題制定了相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而有效促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)作，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足，全面促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。