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使用erp軟件的企業(yè)有什么改變?
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由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)代在急速變化和發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)必須緊跟潮流，大膽創(chuàng)新。erp系統(tǒng)合理有效的內(nèi)部控制制度能夠確保公司資產(chǎn)的安全、相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性、經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、信息報(bào)告質(zhì)量的提升和提高、盈利能力的提高。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、泛普軟件—使用erp軟件的企業(yè)有什么改變?
1、提高企業(yè)的應(yīng)變能力
企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)，制定完善的產(chǎn)品生命周期管理，實(shí)現(xiàn)與客戶關(guān)系管理的集成，并推行供應(yīng)鏈門戶系統(tǒng)的集成，不僅能使企業(yè)適應(yīng)能力增加，而且還能達(dá)到整合內(nèi)外供應(yīng)鏈的目的。
2、整合內(nèi)外供應(yīng)鏈
ERP系統(tǒng)是以企業(yè)各種資源計(jì)劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級(jí)計(jì)劃整合在一起，形成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。
3、對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)控
很多ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)都在于解決棘手的財(cái)務(wù)問題，而財(cái)務(wù)的重點(diǎn)又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)起到好的效果。所以后來(lái)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都會(huì)考慮物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化，從而通過(guò)系統(tǒng)體現(xiàn)對(duì)資金的監(jiān)控。
二、如何選取適合企業(yè)的軟件?
看ERP軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)先進(jìn)性，先進(jìn)的技術(shù)不一定能產(chǎn)生好產(chǎn)品，但優(yōu)秀的產(chǎn)品肯定是由先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造的。實(shí)施顧問能力。在選型時(shí)，要切實(shí)考核ERP公司顧問的實(shí)施能力，確定ERP公司是否具備實(shí)施資格，能做到把公司的實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)提出來(lái)讓顧問現(xiàn)場(chǎng)給出解決方案。親自用公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP軟件的流程，看是否滿足。
是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)。很多ERP項(xiàng)目失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與用戶企業(yè)流程對(duì)不上號(hào)，由于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)文化會(huì)有不同的管理流程和理念，所以如果要讓買來(lái)的ERP軟件能夠切實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益，這就要求ERP軟件公司提供定制業(yè)務(wù)。
總之，有了ERP軟件，它大大減少了業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)間，審單處理等工作效率得以大幅度提升，生產(chǎn)流程和計(jì)劃變得更加便捷和高效，統(tǒng)計(jì)損耗等物料數(shù)據(jù)也變得更為精準(zhǔn)，而且也不用再?gòu)氖轮貜?fù)的累贅工作。
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