監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

三層管理智慧，企業(yè)績效系統(tǒng)之選：深度賦能，共創(chuàng)卓越業(yè)績新篇章

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著現(xiàn)代管理理論的演進和企業(yè)管理實踐的深化，績效管理已經(jīng)完成了從人事考核到目標導向的重大轉變。盡管這一進步顯著，但基于日常事務的KPI(關鍵績效指標)和職責目標驅動的績效管理模式，對于推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用仍然有限。因此，許多大型和集團型企業(yè)正迫切尋求將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，使其成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具。

三層管理智慧，企業(yè)績效系統(tǒng)之選：深度賦能，共創(chuàng)卓越業(yè)績新篇章

　　在這種背景下，“戰(zhàn)略導向”的績效管理理念，即戰(zhàn)略績效管理，應運而生并迅速發(fā)展。企業(yè)的一切活動均以戰(zhàn)略實現(xiàn)為核心，管理活動旨在提升績效，從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略績效管理通過分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，將其轉化為各級組織和個人的具體目標和計劃。通過對這些目標和計劃的有效管理，企業(yè)能夠確保個人、部門和整體績效的協(xié)同提升，從而推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略績效管理不僅僅局限于人力資源管理的范疇，而是成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。為了構建一個全面系統(tǒng)的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，我們需要從戰(zhàn)略和運營的高度出發(fā)，考慮并設計整個系統(tǒng)。

        這包括三個關鍵層次：

　　1. 頂層規(guī)劃：這一層次涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運作。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明了發(fā)展方向和目標，而組織運作則確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效實施?？冃Ч芾硐到y(tǒng)建設應以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，確保系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　　2. 系統(tǒng)建設：績效管理系統(tǒng)建設是這一體系的核心部分，直接服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過構建完善的績效管理體系，企業(yè)可以確保各級組織和個人的目標與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調，并通過有效的績效管理流程來推動目標的實現(xiàn)。

　　3. 文化營造：在文化氛圍和能力意識方面，企業(yè)需要營造一種以績效為導向的企業(yè)文化，提升各級人員的管理能力和專業(yè)技能，并增強員工的績效管理意識。這有助于員工正確理解績效管理的重要性，并積極參與和支持績效管理系統(tǒng)的運行。

　　這三個層次共同構成了一個全面系統(tǒng)的企業(yè)績效管理體系，它們相互支持、相互促進，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。通過引入先進的戰(zhàn)略績效管理理念和方法，企業(yè)可以更有效地解決績效管理難題，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅實基礎。

發(fā)布：2024-05-23 09:52    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：