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績(jī)效系統(tǒng)之企業(yè)管理核心：量化成果，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，塑造卓越商業(yè)新動(dòng)力

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 　　隨著企業(yè)現(xiàn)代化步伐的加快，管理問題日益細(xì)化，各部門和崗位應(yīng)運(yùn)而生，以實(shí)現(xiàn)更高效的專業(yè)化管理。在企業(yè)信息化蓬勃發(fā)展的今天，ERP、倉庫、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)紛紛取得顯著成效，績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，也自然地被納入了信息化的軌道，催生了績(jī)效管理系統(tǒng)。

績(jī)效系統(tǒng)之企業(yè)管理核心：量化成果，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，塑造卓越商業(yè)新動(dòng)力

　　然而，績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施并非易事。其核心在于“人”的管理，這是所有管理中最具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的部分。當(dāng)我們深入探討與績(jī)效管理體系或績(jī)效評(píng)估相關(guān)的問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到“為什么是這些問題”的質(zhì)疑。值得注意的是，提出這些問題的個(gè)體，其背后往往隱藏著對(duì)績(jī)效管理的抵觸態(tài)度，可能是對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)要求的反感，或是對(duì)個(gè)人權(quán)利被侵犯的疑慮。這種態(tài)度使他們難以從評(píng)估和反饋中受益，他們提問的目的更多是為了強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而非尋求合理的答案。

　　我們理解，由于種種原因，員工對(duì)績(jī)效管理的接受程度有限。他們可能擔(dān)心評(píng)估者的選擇、評(píng)估的公正性，以及評(píng)估結(jié)果與薪酬之間的緊密聯(lián)系。這些擔(dān)憂往往源于對(duì)績(jī)效評(píng)估過程的不信任感，害怕被偏見、不客觀或不公平地評(píng)價(jià)。

　　然而，我們必須強(qiáng)調(diào)，一個(gè)設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)目?jī)效管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的益處。雙面績(jī)效管理體系不僅是為了評(píng)估員工，更是為了促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。它獨(dú)立于薪酬決策，而是聚焦于設(shè)定企業(yè)愿景、明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、提供雙向反饋、識(shí)別培訓(xùn)需求、加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系、激發(fā)員工潛能、提供技能數(shù)據(jù)庫、保持競(jìng)爭(zhēng)力以及提升企業(yè)士氣等方面。

　　通過績(jī)效管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更加深入地了解員工的工作狀況，有針對(duì)性地引導(dǎo)員工改善態(tài)度和提升技能。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的短板，為制定更加精準(zhǔn)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)提供有力支持。同時(shí)，它也加強(qiáng)了部門之間在績(jī)效管理上的協(xié)作和掌控能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)布：2024-05-23 10:01    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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