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企業(yè)績效系統(tǒng)部署新思維：頂層規(guī)劃，打造卓越績效，引領(lǐng)企業(yè)騰飛

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 　　績效管理系統(tǒng)，相較于生產(chǎn)、倉庫或銷售管理，其復(fù)雜性體現(xiàn)在它不僅要處理員工的工資、假期、病情、意外等多元因素，還要與人力資源部門緊密合作。

　　為了構(gòu)建和實施一個有效的績效管理系統(tǒng)，需要綜合考慮多個維度：

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與落實：

　　- 通過詳盡的戰(zhàn)略分析，如PESTEL、波特五力、利益相關(guān)者和SWOT等模型，明確公司的長遠目標和戰(zhàn)略方向。

企業(yè)績效系統(tǒng)部署新思維：頂層規(guī)劃，打造卓越績效，引領(lǐng)企業(yè)騰飛

　　- 確立戰(zhàn)略主題和目標，借助戰(zhàn)略地圖等工具，將財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營流程和學(xué)習(xí)成長的指標納入平衡計分卡(BSC)中。

　　- 分解關(guān)鍵績效指標(KPIs)至各責(zé)任部門，確保與公司績效管理系統(tǒng)的無縫對接，從而確保戰(zhàn)略目標的實施。

　　2. 組織優(yōu)化與運營：

　　- 梳理和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，確保它們與公司的戰(zhàn)略方向保持一致。

　　- 通過對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職位和工作規(guī)范的持續(xù)優(yōu)化，為績效管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3. 績效管理方向確定：

　　- 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和管理需求，明確績效管理的定位，選擇適合企業(yè)的績效管理方法，如KPI、BSC、EVA、MBO等。

　　- 績效管理不僅要服務(wù)于“戰(zhàn)略目標”，還要關(guān)注“管理控制”和“人員評價”，以滿足不同層面的需求。

　　4. 組織保障體系的建立：

　　- 績效管理是全體員工的共同責(zé)任，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與。

　　- 建立合理的績效管理組織保障體系，明確各級人員的職責(zé)和分工，確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的高效實施。

　　5. 行動計劃的制定與戰(zhàn)略實施：

　　- 根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定優(yōu)先級的行動計劃，并爭取高層支持，確保資源充足。

　　- 結(jié)合績效管理系統(tǒng)，對戰(zhàn)略實施過程進行持續(xù)的監(jiān)控、評估和反饋，及時調(diào)整和糾正，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

　　通過以上五個方面的綜合考慮和實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個既符合自身戰(zhàn)略需求又科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

發(fā)布：2024-05-23 09:52    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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