怎么做好施工行業(yè)的成本管理

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　　隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，一些成本管理問題逐漸顯現(xiàn)出來。很多項(xiàng)目盲目的追求趕工期，造成項(xiàng)目成本居高不下。

　　一、施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題

　　1、材料的使用

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工行業(yè)中材料費(fèi)用大概占到70%，降低材料成本尤其重要。建筑工程行業(yè)工程量大，使用的材料自然也就比較多，如果管理不到位，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

　　2、人工成本

　　施工現(xiàn)場的工人需要支付人工成本，在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員思想懈怠等都會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。

　　3、機(jī)械、器具的使用

　　大型機(jī)具的使用尤其需要注意管控，機(jī)具在使用一段時(shí)間后容易出現(xiàn)損壞，如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行維修很容易導(dǎo)致機(jī)具報(bào)廢。還有一些機(jī)具沒有及時(shí)處理好租賃、轉(zhuǎn)租等也容易造成浪費(fèi)。

　　4、成本管理體系不完善

　　成本管理應(yīng)該是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，然而大部分建筑企業(yè)在開展成本管理過程中缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略成本思維，沒有一套完善的成本管理體系。集中體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)比較注重項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的成本控制，而容易忽視項(xiàng)目期初的事前成本管理，如成本預(yù)測、成本計(jì)劃等，同時(shí)事后也缺乏分析項(xiàng)目的成本、以及尋找成本差異的原因。

　　二、如何解決這些成本管理問題

　　1、控制材料使用成本

　　建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時(shí)也要做好標(biāo)記。同時(shí)安排好項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度合理的使用材料。使用專業(yè)的項(xiàng)目施工人員管理軟件，而不僅僅是依靠人工手動(dòng)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目上人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制各工種人員的考勤。

　　2、落實(shí)成本責(zé)任制度

　　工程項(xiàng)目開工之前，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，從縱向和橫向來分解目標(biāo)成本，形成完整和行之有效的目標(biāo)成本管理控制責(zé)任體系。然后完善項(xiàng)目施工管理人員架構(gòu)，并落實(shí)成本責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個(gè)人，將成本指標(biāo)與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完善考核制度，簽訂勞動(dòng)合同，明確和細(xì)化各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

　　3、制定成本控制目標(biāo)

　　對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目做好成本管理控制，從施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面入手，根據(jù)工程特點(diǎn)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)條件、合同約定等方面抓起，制定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。根據(jù)制定的成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點(diǎn)，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實(shí)際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時(shí)間，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。

　　4、加強(qiáng)施工過程中的成本分析

　　施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項(xiàng)目部按月對(duì)分部位進(jìn)行成本費(fèi)用分析，檢查項(xiàng)目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報(bào)告，定期或不定期地召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供相應(yīng)的方式方法，確保人、財(cái)、物等方面的造價(jià)成本在可控制范圍內(nèi)。

　　5、加強(qiáng)材料管理

　　為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時(shí)，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時(shí)也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。

　　6、加強(qiáng)人工成本控制

　　為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時(shí)，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時(shí)間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對(duì)于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

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