施工成本管理軟件如何高效運(yùn)行

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　　施工成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，如何進(jìn)行正確的項(xiàng)目成本管理，使企業(yè)效益最大化是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員要關(guān)心的事。

　　一、泛普軟件-應(yīng)該在哪些方面做好成本控制

　　1、人工費(fèi)控制

　　人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，通過(guò)分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算，從而避免重復(fù)開(kāi)工、多開(kāi)工現(xiàn)象。有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式，并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死。

　　2、材料費(fèi)控制

　　材料費(fèi)控制采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，即材料采購(gòu)價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。各單位大宗材料按照《中建三局材料采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格的降低比例。項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià)，項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購(gòu)。

　　3、機(jī)械費(fèi)控制

　　合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。

　　4、間接費(fèi)用控制

　　制度控制：通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制，如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干，實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度，制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的檢查監(jiān)督。

　　5、分包成本控制

　　分包成本主要由公司進(jìn)行控制。公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊(cè)，選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普軟件-如何才能使項(xiàng)目成本管理高效的進(jìn)行

　　1、保證項(xiàng)目合同的合法化、規(guī)范化

　　熟悉相關(guān)合同法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕７治龊贤L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工合同的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、把控好項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　工程材料的采購(gòu)占據(jù)了項(xiàng)目管理成本的大部分，采購(gòu)質(zhì)量的好壞，采購(gòu)數(shù)量的多少，能否合理的安排采購(gòu)進(jìn)程等都是需要關(guān)注的事情。過(guò)多的采購(gòu)會(huì)造成資金浪費(fèi)，過(guò)少的采購(gòu)又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期收到影響。

　　3、合理安排施工進(jìn)度

　　施工進(jìn)度是非常重要的，有不少項(xiàng)目在未進(jìn)行前都有很好的項(xiàng)目收益預(yù)估，但是到最后總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這與項(xiàng)目進(jìn)度管理有很大的關(guān)系。項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后等等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，利潤(rùn)空間縮小。

　　4、施工機(jī)具的租賃與購(gòu)買

　　機(jī)械費(fèi)用也是不可忽視的，每一個(gè)機(jī)具的租賃、保養(yǎng)、檢測(cè)、安裝、進(jìn)退場(chǎng)等也都需要關(guān)注。

　　除了以上介紹的這些內(nèi)容之外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理、員工工時(shí)管理、工地考勤管理、項(xiàng)目協(xié)作管理等等。這些工作的高效完成除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，還需要先進(jìn)的、高效的項(xiàng)目管理軟件來(lái)協(xié)助。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工具箱管理軟件，可以很好的管理起項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本、材料采購(gòu)、分包合同、工人考勤等業(yè)務(wù)流程;還可以對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票、收款和付款、固定資產(chǎn)、員工報(bào)銷這樣的財(cái)務(wù)流程做管理?？梢詭椭髽I(yè)以項(xiàng)目管理為核心，以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。