工程項目施工成本控制管理存在哪些問題及措施

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　　從諸多工程項目施工建設實際情況來看，大多數工程項目在施工成本控制方面還存在一定的問題。那么工程項目施工成本控制管理存在哪些問題呢?

　　一、工程項目施工成本控制工作中存在的問題

　　1、組織管理不嚴

　　一方面，施工企業(yè)的成本管控機構存在不完善之處，目前最常見的施工成本控制做法是由財務部全權負責。但實際情況是財務部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以約束，所以一旦出現施工成本控制失效的情況難以讓財務部承擔主要的責任風險。而且工程項目的施工成本屬于綜合性指標，并不是單純的財務問題，而是滲透于工程項目施工的各個環(huán)節(jié)當中，與技術水平、組織水平等息息相關。另一方面，工程項目的施工成本控制系統不夠完善，難以實現系統化管理，不能對各個施工階段的成本進行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企業(yè)在工程項目的施工建設中對成本控制問題考慮不周，更多時候為了趕工期和完成既定任務，而缺少必要的前期預算與核算。隨著工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場的競爭日漸激烈，大量施工企業(yè)的涌現也致使該行業(yè)利潤不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經濟效益。

　　3、施工方法不當

　　施工單位在工程項目中標之后，首先要對施工現場進行全面勘察，堅持經濟適用的原則，基于搜集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術能力、機械設備、項目設計要求與結構特點等等，都要做到心里有數。

　　二、工程成本控制的方法

　　1、加強部門間的合作

　　目前，工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的，而且需要各個部門的互相合作，但是，目前我國的建筑企業(yè)資源沒有完全整合到一起，采用多種重復的建筑工程方式就會增加建筑工程成本，給企業(yè)帶來沉重的負擔。因此，各個施工的部門要進行一定的協商，統一各個部門之間的標準，使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機的聯合起來，增加部門間合作的效率，減少成本的支出，促進工程企業(yè)的發(fā)展。

　　2、轉變管理的模式

　　施工企業(yè)在施工的過程中，需要在各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，需要轉變自身的管理模式，這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制，企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)中進行科學的計劃、嚴格的執(zhí)行和有效的控制，就能將成本的支出控制在較低的范圍內，能夠有效的提高建筑工程施工的進度，讓工程的施工過程變得有條不紊，增加企業(yè)的控制能力，進而降低了外界因素對水利工程的負面影響。

　　3、加強對材料控制管理

　　目前，我國的施工企業(yè)在材料、人員、設備的管理方面存在嚴重的問題，主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果，沒有真正認識到管理的作用，一般情況下，材料、人員、設備是引發(fā)工程施工現場安全事故的根源，如果這些因素得不到控制就會影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，進而影響企業(yè)的成本。

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