施工工地現場如何有效進行成本管理

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　　施工行業(yè)中較難解決的問題之一就是資源浪費的問題，想徹底解決這一問題最有效的方法就是管控項目成本。

　　一、泛普軟件-目前施工企業(yè)成本管理普遍存在的問題

　　1、現場管理人員成本管控意識不強

　　對待現場鋪張浪費的情況沒有有效的把控手段，責任心不強，不能很好遵守落實公司下發(fā)的各類成本控制條例。現場發(fā)生的各種成本未按期進行結算，現場管理人員對現場發(fā)生的成本沒有了解，與甲方的溝通不到位，不能按期向甲方申請工程量的確認及按合同應付的進度款，導致公司資金周轉壓力大。

　　2、招投標不嚴格招投標管控并不嚴格

　　很多情況都是低價得標。應該讓招標過程更加合理化、科學化。對參與投標企業(yè)更多的重視企業(yè)綜合實力的競爭。建筑業(yè)肩負著許多人的生命安全，一點也不容馬虎。招標階段嚴格審核參與招標建筑企業(yè)是否符合標準。若因低價中標的企業(yè)沒有相應的資質和技術，施工工程中可能會導致工期的延誤，對后續(xù)的施工及整個工程進度都會造成不小的影響，甚至可能因為投標方施工技術的原因導致工程發(fā)生一些安全事故，不僅會增加了工程資金的投入，對成本產生了影響。對原有的盈利規(guī)劃造成了極大的阻礙。還會對施工企業(yè)的形象造成不好的影響，這是得不償失的。

　　3、圖紙重視力度不夠

　　施工企業(yè)對圖紙的研究不透徹，在接到施工圖紙后，草草看了一遍圖紙便開始施工，對于圖紙上的許多錯誤沒有發(fā)現，到施工到圖紙錯誤階段，可能會造成返工，影響項目的施工計劃，導致工期的延后，以及返工所花費的金額也是成本的一種浪費。

　　二、泛普軟件-施工工地現場如何有效進行成本管理

　　1、材料的使用與管理

　　項目采購人員缺乏專業(yè)的材料采購管理理念，采購成本高;材料亂堆亂放，沒有合理的使用材料，導致項目材料被大量浪費;由于項目趕工而出現過多的使用某種建筑材料，項目成本上升。

　　2、人工成本的管理

　　施工現場工種劃分不夠詳細，管理人員缺乏良好的成本管理意識，疏于對工人成本的管理;工地人員考勤混亂，沒有精準的數據作為成本計算的支撐;相關人員互相推卸責任，缺乏合理的獎懲機制。

　　3、積極完善成本管理體系

　　完善的成本管理體系是做好工程成本管理工作的重要保障，成本管理體系的構建要與工程的實際情況相結合，并且考慮行業(yè)的發(fā)展情況，以此為基礎制訂出的成本管理體系才能具備較強的可行性和科學性，也才能更好地指導成本管理的具體工作。另外，需要對成本核算的重要性引起高度重視，強化成本核算工作，對于成本核算的種種措施要保證落實到位，保證成本核算的順利開展。

　　4、對材料成本進行管理與控制

　　施工材料在一定程度上會影響到成本管理工作的效率，所以在實際過程中需要完善相應的成本計劃，保證施工材料達到施工要求。因此在成本管理和控制的過程中，需要按照實際的情況做好相關的要求，落實統(tǒng)籌方案。首先在具體方案的實施過程中，以施工圖紙對材料損耗數量作為基礎，以此獲取物質的總量。另外需要根據實際規(guī)劃，保證材料數量，以滿足公司整體的需求。

　　5、機具的使用與管理

　　對機具的管理和養(yǎng)護不夠重視，導致資源浪費;沒有完善的機具維修和轉讓、租賃方案，機具棄置率較高;以上這些還只是施工現場成本管理的一小方面，想要真正提高項目工地的成本管理水平，還需要專業(yè)的成本管理軟件的幫助。

　　泛普軟件工具箱中的項目成本管理工具可以實現對項目成本的全過程管理，項目人員可隨時追溯成本發(fā)生情況，真正做到了節(jié)約成本，管控成本的目的。