高效成本管理方式有哪些

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　　成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、成本管理存在的問題

　　1、缺乏成本管理意識

　　目前,施工企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識不全面,甚至有些人認(rèn)為成本管理與自己無關(guān),不需要自己的參與,這種觀念體現(xiàn)在絕大多數(shù)人的身上。這種不正確的觀念給成本管理工作造成了很大的阻礙。管理者缺少對先進管理理念的研究和思索,不能做到與時俱進,成本管理流于形式,不能將戰(zhàn)略成本管理、價值鏈成本管理的理論運用到實踐中去。

　　2、成本管理技術(shù)不完善

　　當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)，對項目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進行相應(yīng)作業(yè)，整個項目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展特性進行實時的信息化建設(shè)，使得整個成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

　　3、制約和激勵機制不健全

　　建筑施工企業(yè)中,成本管理尚未建立健全有效的制約機制和激勵機制,特別是在建筑施工項目中,往往缺乏成本控制意識。首先,對于工作人員的工作缺乏有效的獎懲制度,工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇,沒有較大的差別,降低了工作人員的積極性。此外,缺乏有效的監(jiān)督機制。

　　二、泛普軟件如何解決成本管理問題

　　1、樹立全員的成本管理意識

　　在進行施工成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立全員參與、全過程參與的原則。施工成本管理不是某些人的事，應(yīng)號召每一位員工的積極參加。

　　2、提升成本投入控制水平

　　很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理方式，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，人工管理已經(jīng)不能滿足需求，這個時候想要提升成本管理水平必須借助工具的幫助。

　　3、控制機械裝備等的費用

　　在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機械設(shè)備進行充分利用，通過提升機械設(shè)備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的成本管理與控制,建立健全的企業(yè)成本管理與控制機構(gòu),不斷完善成本管理責(zé)任制,并科學(xué)、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程,達到有效降低建筑施工企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。