如何解決施工行業(yè)成本過高現(xiàn)象

　　在有效市場需求的前提下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的適度增加，產(chǎn)品的邊際成本將會降低。通過擴(kuò)大或維持一定的生產(chǎn)規(guī)模以降低其生產(chǎn)成本，是現(xiàn)代制造的基本特征。在沒有同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，沒有企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的前提下，就不會形成大范圍的社會化分工與協(xié)作，因而市場也就不存在對于某一特定產(chǎn)品的有效需求。這時(shí)，如果單一企業(yè)在該類產(chǎn)品生產(chǎn)中盲目擴(kuò)大規(guī)模，則必然導(dǎo)致庫存和資金占用風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普軟件-增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控的措施和方法

　　1、人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

　　2、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價(jià)組成。要區(qū)分自有機(jī)械和租賃機(jī)械，自有機(jī)械臺班單價(jià)成本由臺班折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等組成，而租賃設(shè)備臺班單價(jià)主要由租賃費(fèi)組成。

　　3、完善項(xiàng)目成本管理體系

　　為了更好的進(jìn)行成本管控，確保成本管控工作有基本的制度和體系保障，相關(guān)單位和部門還要注意，制定科學(xué)合理的管理體系和制度，管理體系和制度的建立，一方面要符合現(xiàn)實(shí)情況，符合工程項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)單位的需求，另一方面要注意在制度和體系制定的過程中，保障各項(xiàng)機(jī)制的平衡，避免責(zé)權(quán)利其中任何一方過大?！　?/p>

　　4、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的成本管理

　　在成本管控進(jìn)行的過程中，材料設(shè)備的成本管理也尤為重要。材料和設(shè)備的成本往往占據(jù)了工程項(xiàng)目建設(shè)的一半以上，這就要求相關(guān)單位做好對材料和設(shè)備的成本管理，而對材料和設(shè)備的成本管理，主要是通過兩方面實(shí)現(xiàn)。其一，成本管控單位要注意在采購的時(shí)候就進(jìn)行管理和控制。其二，對已經(jīng)采購而來的材料設(shè)備進(jìn)行管理。

　　5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

　　在工程項(xiàng)目成本的管理中，工期的管理和控制也是必不可少的成本管理措施之一。工期管理主要是對工程項(xiàng)目的建設(shè)工期進(jìn)行管理和控制，也就是說將工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，保持在規(guī)定的工期內(nèi)，甚至進(jìn)一步縮短工期，以此減少工程項(xiàng)目建設(shè)的開支，起到成本管理的效果。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱，致力于幫助施工工程行業(yè)解決各種企業(yè)管理難題，比如成本、進(jìn)度、采購、合同、考勤等各種管理難題，可以幫助企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。