施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與問(wèn)題

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　　各個(gè)施工行業(yè)都在采取積極的成本管理方式，最終目的都是降低成本，獲取更好的項(xiàng)目收益。但也有一些企業(yè)目前還在采用傳統(tǒng)的人工成本管理方式，這將不利于企業(yè)的信息化管理。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　1、對(duì)象具有單一性

　　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。

　　2、工作具有一次性

　　工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　　3、控制上具有超前性

　　由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項(xiàng)目從承包開(kāi)始，就必須采取“于前預(yù)算、于中核算。邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　　4、成本管理系統(tǒng)具有綜合性

　　在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　　5、管理范圍具有約束性

　　工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目前出現(xiàn)了哪些問(wèn)題呢

　　1、成本居高不下，很難監(jiān)控項(xiàng)目成本的具體進(jìn)度;

　　2、成本和預(yù)算管理不夠規(guī)范，沒(méi)有成熟的預(yù)算追加減方案;

　　3、對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低，發(fā)現(xiàn)成本超出后沒(méi)有措施解決;

　　4、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)報(bào)表依賴手工統(tǒng)計(jì)，容易出差錯(cuò);

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