如何進(jìn)行正確工程項(xiàng)目成本管理

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　　成本管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，必須要避開(kāi)管理誤區(qū)，提升管理質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)和盈利目標(biāo)。下面為大家介紹工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)有哪些。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)有哪些

　　1、缺乏系統(tǒng)性的成本管理

　　一些項(xiàng)目的管理人員對(duì)成本管理缺乏整體意識(shí)，而選擇降低局部成本的辦法來(lái)控制建設(shè)成本，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況，雖然成本控制住了，但工程質(zhì)量失去了保障。當(dāng)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)伍不得不進(jìn)行返工、推倒重來(lái)，成本反而會(huì)增加。

　　2、忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

　　成本管理的重要方式之一就是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制結(jié)構(gòu)成本。優(yōu)化的目的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)去除無(wú)效的結(jié)構(gòu)成本，達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比，最終實(shí)現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟(jì)和美觀的完好統(tǒng)一。

　　3、管理手段落后

　　建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在管理手段方面相對(duì)落后。成本管理仍然采用人工的辦法來(lái)進(jìn)行管理，不僅造成人力的大量浪費(fèi)，而且工作效率低。成本管理涉及到的方面多，相關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)雜，因此完全可以引進(jìn)更先進(jìn)的手段來(lái)提高管理效率。

　　二、如何進(jìn)行正確工程項(xiàng)目成本管理

　　1、成本管理應(yīng)當(dāng)有比較全面的規(guī)劃，嚴(yán)格按照要求施工，注重整體成本管控，絕對(duì)不能通過(guò)簡(jiǎn)單的局部控制辦法來(lái)降低成本，如此可能得不償失。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，從設(shè)計(jì)階段就著手控制成本。另外還可以從需要從施工組織計(jì)劃入手，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，合理規(guī)劃施工，有序組織管理。

　　3、盡可能地利用工具來(lái)代替純?nèi)斯ぁ？梢圆捎?a href="http://keekorok-lodge.com/xm/" target="_blank">工程項(xiàng)目管理軟件，通過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)管理。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等，進(jìn)行智慧管理，推動(dòng)企業(yè)管理走向信息化和數(shù)字化。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件可基于用戶成本管理需求，按照成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理原則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項(xiàng)目成本監(jiān)控臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的信息化、動(dòng)態(tài)化全過(guò)程管控。