erp項(xiàng)目績(jī)效管理

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　　項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程。其核心是通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效來(lái)提高項(xiàng)目和整個(gè)組織的績(jī)效。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織和人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目績(jī)效管理是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間就“目標(biāo)本身和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”達(dá)成共識(shí)，形成利益和責(zé)任共同體，促進(jìn)和激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程。

　　一、項(xiàng)目績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別

項(xiàng)目績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別.png

　　與傳統(tǒng)績(jī)效管理相比，項(xiàng)目績(jī)效管理的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1.不同的發(fā)起人。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目經(jīng)理，而傳統(tǒng)的績(jī)效管理是人力資源。

　　2.評(píng)價(jià)內(nèi)容不一致。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理基于業(yè)務(wù)、客觀(guān)、價(jià)值和產(chǎn)出，而傳統(tǒng)績(jī)效管理基于主觀(guān)。

　　3.任務(wù)強(qiáng)。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理具有很強(qiáng)的目的性，以項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的完成情況作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程管理的目的是更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本最低。

　　4.時(shí)間限期。

　　項(xiàng)目是臨時(shí)性的，所以無(wú)論項(xiàng)目的規(guī)模大小，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短，只要項(xiàng)目結(jié)束了，項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估結(jié)束了，項(xiàng)目的績(jī)效管理也就結(jié)束了。

　　5.臨時(shí)項(xiàng)目成員。

　　對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，其成員都可能從不同的部門(mén)調(diào)到項(xiàng)目組。因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是在項(xiàng)目期間由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估。但往往項(xiàng)目成員屬于各個(gè)職能部門(mén)，成員也可能參與日常的績(jī)效管理，但更多的評(píng)價(jià)權(quán)限也應(yīng)該屬于項(xiàng)目經(jīng)理。

　　因?yàn)槭琼?xiàng)目，不同的項(xiàng)目有不同的時(shí)間段，不同的參與方，不同的產(chǎn)值，不同的投入和利潤(rùn)等。但是基于傳統(tǒng)的手工方式很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，計(jì)算復(fù)雜，計(jì)算周期過(guò)長(zhǎng)。因此，需要借助專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)，建立基于項(xiàng)目的客觀(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)完成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。

　　二、泛普軟件實(shí)施ERP項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)快速將項(xiàng)目績(jī)效管理的方法付諸實(shí)施。在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的收支情況，為企業(yè)整體管理水平的提升提供支持。與一般團(tuán)隊(duì)相比，ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在績(jī)效管理方面有以下顯著特點(diǎn):

實(shí)施ERP項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn).png

　　1.ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目組的大部分成員都不是固定的。由于項(xiàng)目需要，項(xiàng)目組由ERP軟件廠(chǎng)商內(nèi)部各部門(mén)抽調(diào)人員臨時(shí)組建。項(xiàng)目結(jié)束后，人員將返回原部門(mén)或直接分配到下一個(gè)項(xiàng)目。

　　2.ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性。

　　只有當(dāng)個(gè)人能夠有效地發(fā)揮自己的能力，產(chǎn)生整體的協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)最佳的績(jī)效目標(biāo)。因此，ERP實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)績(jī)效包括兩個(gè)方面，即團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和個(gè)體成員的績(jī)效。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素。

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP需要的團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，整合團(tuán)隊(duì)成員的能力，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目組整體績(jī)效考核的被考核人是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　泛普軟件erp項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)提供靈活的流程配置，根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目考核指標(biāo)，滿(mǎn)足個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)和集團(tuán)管控的要求。結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的可量化分解、員工執(zhí)行進(jìn)度和工作量的反饋、項(xiàng)目收支的利潤(rùn)管理等。，便于按照項(xiàng)目、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等維度分析項(xiàng)目產(chǎn)出和投入的客觀(guān)效益值，從而使項(xiàng)目績(jī)效更有說(shuō)服力，使目標(biāo)管理更加簡(jiǎn)便易行。

發(fā)布：2022-05-25 13:47 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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