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服裝的庫(kù)存管理軟件

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　　服裝行業(yè)的庫(kù)存管理屬于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)中比較典型的例子，不僅僅是需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，它是通過(guò)庫(kù)存管理優(yōu)化用戶服務(wù)和利潤(rùn)。其主要內(nèi)容包括使用高級(jí)業(yè)務(wù)建模技術(shù)評(píng)估庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確性。好處在于決定經(jīng)濟(jì)批次時(shí)，會(huì)考慮到供應(yīng)鏈公司各個(gè)方面的影響。根據(jù)對(duì)庫(kù)存狀態(tài)的透徹了解，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平，平衡利用客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源，使企業(yè)能夠有效識(shí)別、化解和控制供應(yīng)鏈不確定性導(dǎo)致的短缺、延誤等風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)管理軟件3.png

　　泛普根據(jù)服裝企業(yè)銷售供應(yīng)鏈中的主體和庫(kù)存管理的區(qū)別，總結(jié)了四種模式：

　　1、傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式。

　　每個(gè)節(jié)點(diǎn)公司的庫(kù)存管理是它自己的事情。物流渠道各部門管理自己的庫(kù)存，有自己的庫(kù)存管理策略，相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是一種靜態(tài)的、單層的庫(kù)存管理方法，由交易層以上的訂單驅(qū)動(dòng)。

　　2.聯(lián)合管理庫(kù)存(JMI)模式

　　JMI模型是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模型，更好地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司之間的合作，有效解決了供應(yīng)鏈的“牛鞭”效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈同步的程度。該模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的參與和庫(kù)存計(jì)劃的共同制定。這允許供應(yīng)鏈管理流程中的所有庫(kù)存經(jīng)理通過(guò)對(duì)賬來(lái)考慮問(wèn)題并確保兩個(gè)相鄰的問(wèn)題。供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)庫(kù)存管理實(shí)體與預(yù)測(cè)水平高度一致，消除了需求波動(dòng)的放大。相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)管理不再是自身業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作流程，而是供需之間的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

　　3.供應(yīng)商管理庫(kù)存(vendor managed inventory，VMI)模型

　　VMI 模型是戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴和庫(kù)存決策主體模型之間的協(xié)作策略。以系統(tǒng)化、一體化的思維方式管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步運(yùn)行。在這種庫(kù)存管理策略下，上游組織可以為下游組織規(guī)劃和管理庫(kù)存和訂購(gòu)策略。在共同框架協(xié)議下，目標(biāo)是為雙方獲得最低成本。供應(yīng)商管理庫(kù)存，供應(yīng)商管理庫(kù)存。分銷商或批發(fā)商利用其庫(kù)存決策權(quán)，通過(guò)定期監(jiān)督和修改框架合同，不斷改進(jìn)庫(kù)存管理。

倉(cāng)管系統(tǒng)11.jpg

　　4. 協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)模型

　　CPFR 是一種基于 JMI 和 VMI 最佳評(píng)級(jí)實(shí)踐的協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，同時(shí)消除了兩者之間缺乏供應(yīng)鏈整合和減少分銷商庫(kù)存的主要缺點(diǎn)，可以增加。同時(shí)供應(yīng)商銷售量應(yīng)用一套加工流程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作流程。分銷商和供應(yīng)商通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)流程、共享信息、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，最終提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存目標(biāo)、提高客戶滿意度。改善之間的伙伴關(guān)系。 CPFR的最大優(yōu)勢(shì)在于，分銷商和供應(yīng)商可以及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各種促銷措施和異常變化引起的銷售高峰和波動(dòng)，從而贏得主動(dòng)權(quán)。 CPFR采用多贏原則，始終從全局角度設(shè)定統(tǒng)一的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈管理的其他方面。因此，CPFR 使合作伙伴之間能夠進(jìn)行更廣泛、更深入的協(xié)作，以幫助以客戶為導(dǎo)向的協(xié)作框架、基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃以及消除供應(yīng)鏈流程約束。

發(fā)布：2021-06-22 14:34    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]