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家具店庫(kù)存管理軟件

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　　根據(jù)泛普的研究，家具行業(yè)庫(kù)存管理主要有以下難點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類(lèi)繁多;

　　2、車(chē)間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫(kù)存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程中的損耗及怠工難以控制;

　　5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確;

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，倉(cāng)庫(kù)及銷(xiāo)售人員難以查詢(xún)包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。

　　家私行業(yè)也越來(lái)越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)電腦化與信息化，已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問(wèn)題，而是一個(gè)必須上，如何上的問(wèn)題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過(guò)引入信息化建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展與生存核心問(wèn)題。

庫(kù)存同步1.jpg

　　家具ERP管理系統(tǒng)包括以下幾個(gè)主要模塊：

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、生產(chǎn)參數(shù)設(shè)定、生產(chǎn)線管理、生產(chǎn)工序管理、上班時(shí)間管理、物料基本信息、物料拆分設(shè)定、單位信息、自動(dòng)編號(hào)、通用類(lèi)別管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、物控管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、部門(mén)報(bào)表

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置

　　通常企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)的數(shù)據(jù)是包含兩部分的，一部分我們稱(chēng)之為靜態(tài)數(shù)據(jù)，例如，物料基本信息、客戶基本信息等;另一部分我們稱(chēng)之為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，例如，未結(jié)訂單、庫(kù)存期初量等。在制定ERP上線計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮這兩方面的數(shù)據(jù)。一般建議制定上線計(jì)劃的時(shí)候要單獨(dú)設(shè)計(jì)‘基本資料準(zhǔn)備進(jìn)度表'及‘主要階段期初余額導(dǎo)入進(jìn)度表'來(lái)進(jìn)行控制。

　　2、采購(gòu)管理

　　工單別采購(gòu)：完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求量來(lái)采購(gòu)，象五金、包材類(lèi)材料，這些材料的供應(yīng)商就在企業(yè)附近，采購(gòu)周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫(kù)存;

　　批量別采購(gòu)：針對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實(shí)木、板料、薄片、皮、布等，通常這類(lèi)材料會(huì)設(shè)定一定的安全庫(kù)存，這些材料就無(wú)法做到零庫(kù)存了，批量別采購(gòu)也就是通常所說(shuō)的MRP;

　　訂單別采購(gòu)：一些客戶指定的專(zhuān)用材料，只能在某一個(gè)訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，甚至要從國(guó)外進(jìn)口采購(gòu)，這些材料的采購(gòu)就完全可以做到零庫(kù)存，因?yàn)檫@種材料，多買(mǎi)了也很可能會(huì)成為呆料;請(qǐng)購(gòu)別采購(gòu)(實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)采購(gòu))：指耗用性的間接材料及總務(wù)用品都可以在有請(qǐng)購(gòu)需求之后，再去采購(gòu)，這類(lèi)材料，也完全可以做到零庫(kù)存。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購(gòu)模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。

　　3、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理是家具制造業(yè)的核心，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)9.jpg

　　目前市面上大部份的通用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理都非常復(fù)雜，什么MPS、MRP、產(chǎn)能負(fù)荷分析等ERP專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)眾多，操作者使用系統(tǒng)時(shí)往往就象云里霧里一樣，如此，使用效果當(dāng)然不會(huì)很好了!我們根據(jù)在家具行業(yè)大量成功實(shí)施ERP的一些經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)管理分為四個(gè)階段：生產(chǎn)排程、開(kāi)單、跟單、結(jié)單。

　　(1)生產(chǎn)排程：

　　就是制造命令的建立，生產(chǎn)排程階段主要管理好以下幾件事：生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

　　(2)開(kāi)單管理：

　　是指工單的實(shí)際開(kāi)工，開(kāi)單階段主要管理以下幾件事：采購(gòu)進(jìn)度查詢(xún)、生產(chǎn)計(jì)劃一覽、材料領(lǐng)用一覽、部件領(lǐng)料一覽、裁板分析。

　　(3)跟單管理：

　　是指工單生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤管理，跟單階段主要管理好以下幾件事：領(lǐng)料、重工、報(bào)廢、補(bǔ)料、入庫(kù)、進(jìn)度查詢(xún)。

　　(4)結(jié)單管理：

　　是指工單結(jié)案后的管理，本階段主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)單階段主要管理好以下幾件事情：轉(zhuǎn)尾數(shù)、用料差異分析、投入產(chǎn)出比、報(bào)廢一覽、重工一覽、 補(bǔ)料一覽、用時(shí)一覽。

　　生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標(biāo)，但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本，然后才可據(jù)此分析成本結(jié)構(gòu),尋找出需要改善的地方。

發(fā)布：2021-06-25 16:38    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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