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板材庫(kù)存管理軟件
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自2018年國(guó)家加大力度整改企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)的力度，板材行業(yè)哀鴻遍野。
板材行業(yè)不得不從尋找新的出路：
一、重視環(huán)保建設(shè)。
在環(huán)保型產(chǎn)品大行其道的今天，環(huán)保絕不是停留在口號(hào)。綠水青山就是金山銀山，高污染的板材企業(yè)必將不符合時(shí)代發(fā)展的潮流，只有重視環(huán)保，始終堅(jiān)持將健康、環(huán)保落到實(shí)處，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，綠色發(fā)展才是推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力，如用水性漆全面替代油性漆，就是環(huán)保上的一次大的變革。
二、重視創(chuàng)新研發(fā)。
現(xiàn)在板材行業(yè)整體層次不高，大多數(shù)板材企業(yè)停留在初級(jí)板材生產(chǎn)上，產(chǎn)品層次低，質(zhì)量差，附加值低，靠低價(jià)生存。在去產(chǎn)能的大背景，板材企業(yè)只有重視創(chuàng)新研發(fā)，研發(fā)生產(chǎn)高科技環(huán)保的板材，才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
三、重視質(zhì)量管理。
板材企業(yè)不論出于什么環(huán)境、什么階段都要重視質(zhì)量管理，這是一切的基礎(chǔ)。所有企業(yè)的成功，都是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。當(dāng)前不少板材企業(yè)依然是粗放式管理，產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，不重視質(zhì)量管理，將難以為繼。
四、產(chǎn)業(yè)大升級(jí)。
國(guó)家查環(huán)保，一方面是整治污染企業(yè)，另一方面還有深層次的目的，那就是去產(chǎn)能，淘汰掉散、亂、差的企業(yè)，扶持優(yōu)秀企業(yè)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，是板材企業(yè)及板材商重要的出路。
現(xiàn)在企業(yè)中一般都擁有這樣那樣的套料軟件，有的是切割機(jī)床廠家隨機(jī)附贈(zèng)的，有的則是企業(yè)為了提升工作效率后期單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)的。這些套料軟件中絕大部分僅僅只是個(gè)套料工具，只是為了生成切割代碼供機(jī)床完成生產(chǎn)加工。但是隨著企業(yè)信息化的飛速發(fā)展，這些軟件僅具備的套料功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。在板材企業(yè)開(kāi)源的同時(shí)，節(jié)流應(yīng)該被提上日程，其中很多企業(yè)選擇了應(yīng)用庫(kù)存管理軟件來(lái)科學(xué)規(guī)范地管理板材庫(kù)存。
完成一個(gè)套料工作無(wú)非就是板材的合理選用和零件的合理擺放，在實(shí)際的生產(chǎn)套料中，企業(yè)一定會(huì)碰到過(guò)這樣的問(wèn)題：套料人員怎樣才能快速準(zhǔn)確地知道我需要用哪些板材套料?倉(cāng)庫(kù)目前有哪些板材可以利用?我用的鋼板目前其他的套料人員在用嗎?我套料所使用的鋼板車(chē)間實(shí)際有用嗎，如果沒(méi)有那我豈不是白套了?這些問(wèn)題或多或少地困擾著套料工程師和倉(cāng)管人員。目前市面上也有一些套料軟件有著自己的板材管理庫(kù)，但往往沒(méi)有任何權(quán)限控制，套料人員、設(shè)計(jì)人員，倉(cāng)管人員等等只要能打開(kāi)軟件，都能毫無(wú)約束的任意增刪改板材，從而導(dǎo)致板材庫(kù)存數(shù)據(jù)混亂不堪，極大地影響了工作效率。
根據(jù)泛普的研究，板材企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)套料中讓企業(yè)的套料人員共享板材數(shù)據(jù)庫(kù)，這時(shí)就有一個(gè)問(wèn)題：怎樣來(lái)保證套料員對(duì)于板材的“先占先用、先領(lǐng)先用”，避免多個(gè)套料人員同時(shí)公用一張板材，從而造成重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)提供了一套獨(dú)特的預(yù)領(lǐng)機(jī)制，將板材數(shù)量劃分為總數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、可用數(shù)量等多個(gè)級(jí)別，套料人員之間領(lǐng)用板材相互制約互不干擾。板材進(jìn)入套料軟件完成套料后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)板材使用情況多退少補(bǔ)，沒(méi)有消耗的板材再次退回板材庫(kù)。
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