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產(chǎn)品庫(kù)存系統(tǒng)

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　　生產(chǎn)過(guò)程，需要順利地為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供備料庫(kù)存。包括原材料庫(kù)存、備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存等，如果有相應(yīng)的物料，就有相應(yīng)的庫(kù)存。在制造業(yè)，他們大多希望實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和“零庫(kù)存”生產(chǎn)。

　　但是，“零庫(kù)存”是一個(gè)理想的概念，只要有貨就有風(fēng)險(xiǎn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為它有一定的安全庫(kù)存。還有一些方法可以找到安全庫(kù)存，安全庫(kù)存量，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，以及某些不穩(wěn)定問(wèn)題。要識(shí)別這些問(wèn)題，還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)分析一些可量化的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析和理解，您可以獲得其背后的深層商業(yè)意義和價(jià)值。

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　　公司可以通過(guò)以下方式改進(jìn)庫(kù)存管理：

　　1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)

　　檢查您公司的業(yè)績(jī)，并將其作為衡量您當(dāng)前產(chǎn)品庫(kù)存是否合適的指標(biāo)，周轉(zhuǎn)率越高，存貨周轉(zhuǎn)期越短。即完成相同任務(wù)使用更少的庫(kù)存，減少庫(kù)存資金的積壓。換句話說(shuō)，資金利用率高，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率增加，所以利潤(rùn)增加。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低表明大部分產(chǎn)品周轉(zhuǎn)緩慢，表明庫(kù)存過(guò)多。它容易出現(xiàn)原材料過(guò)時(shí)、庫(kù)存消耗增加和庫(kù)存激增的情況。成本和利息、盈利能力相對(duì)惡化、資金調(diào)度問(wèn)題的難度。因此，如果庫(kù)存不必要地增加，在不久的將來(lái)會(huì)發(fā)生大規(guī)模交付，或者公司在預(yù)期價(jià)格上漲時(shí)首先購(gòu)買(mǎi)貨物，則公司當(dāng)前的出貨量和價(jià)值。庫(kù)存趨勢(shì)很高，但我們會(huì)努力改進(jìn)。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)的具體改進(jìn)可以從減少庫(kù)存來(lái)入手：

　　如果企業(yè)能夠確定什么時(shí)候進(jìn)貨、進(jìn)貨多少，那么就需要盡可能短地保持產(chǎn)品的庫(kù)存，即增加小額采購(gòu)的數(shù)量，減少庫(kù)存的數(shù)量和數(shù)量，一段時(shí)期內(nèi)避免資產(chǎn)積壓過(guò)多。

　　同時(shí)，建立預(yù)測(cè)與實(shí)際績(jī)效關(guān)系模型，避免庫(kù)存過(guò)剩。增加出貨量和營(yíng)業(yè)額。如果您的公司有可用的存儲(chǔ)空間并且沒(méi)有正確使用它，也可能會(huì)浪費(fèi)空間，減少整體庫(kù)存可能是一種消極的方式。因此，一旦原來(lái)的庫(kù)存商品庫(kù)存減少，則需要使用額外的存儲(chǔ)空間來(lái)擴(kuò)展更多的客戶和物品，以增加期間的出貨量和銷(xiāo)售額。如果您的公司由于訂單到采購(gòu)的提前期過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多，您應(yīng)該考慮確保您知道最佳請(qǐng)求點(diǎn)或更換供應(yīng)商以減少庫(kù)存積壓。

　　2、庫(kù)存控制程度

　　如果庫(kù)存控制程度約為1或<1，則說(shuō)明公司實(shí)際管理庫(kù)存在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，如果此時(shí)確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)過(guò)小，則說(shuō)明公司實(shí)際庫(kù)存過(guò)高，無(wú)法出貨，因此可以確定當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存過(guò)高，從而產(chǎn)生了一種無(wú)效運(yùn)作的錯(cuò)覺(jué)。

　　具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

　　(1)根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)當(dāng)前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存進(jìn)行修正。

　　(2)采用實(shí)物管理：在倉(cāng)庫(kù)貨架上貼上標(biāo)明產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、最大庫(kù)存、最小庫(kù)存的標(biāo)簽，每天定期檢查。當(dāng)您到達(dá)訂單點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)使用紅筆作為標(biāo)記。用藍(lán)色筆在訂單憑證上標(biāo)記物品到達(dá)。因此，隨時(shí)跟蹤庫(kù)存狀態(tài)可使庫(kù)存管理保持在預(yù)期范圍內(nèi)。

　　(3)采用最合適的庫(kù)存管理方法。

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　　我們建議使用泛普的庫(kù)存管理軟件。這使您可以最大限度地利用公司的各種資源，將公司的不同部門(mén)有機(jī)地連接起來(lái)。您還可以使用庫(kù)存管理軟件來(lái)最大限度地降低您公司的運(yùn)營(yíng)成本并提高您的工作效率。

發(fā)布：2021-07-03 13:56    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]