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什么軟件可以管理庫存
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庫存對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具備著兩面性,如何去更好的把控結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)控制在一個(gè)較為均衡的庫存水平,我們需要清楚的認(rèn)識(shí)庫存。
這里泛普根據(jù)庫存水平的高低進(jìn)行區(qū)分:
(1)絕對(duì)值--用于庫存狀態(tài)的實(shí)際物料的數(shù)量來表示,其單位為實(shí)際單位(如個(gè)、件、米、噸等)
(2)相對(duì)值--用于庫存狀態(tài)的存儲(chǔ)時(shí)間來表示,其單位為實(shí)際時(shí)間單位(如天數(shù))
在進(jìn)行比較時(shí),如果企業(yè)消耗水平和消耗規(guī)律相同,則無論采用哪種方式進(jìn)行比較都是一樣的。但如果企業(yè)的消耗水平不同,則絕對(duì)值法不具有可比性,而應(yīng)該采用相對(duì)值法。即用存儲(chǔ)法多長(zhǎng)時(shí)間的物料來進(jìn)行比較,如兩單位同樣都存儲(chǔ)了100個(gè)單位的物料,一個(gè)企業(yè)每天消耗10個(gè)單位物料,而另一個(gè)企業(yè)每天只消耗2個(gè)單位物料。如果用絕對(duì)值來比較的話,他們的庫存水平是相同的,但如果用相對(duì)值來比較,每天只消耗2個(gè)單位物料的公司庫存水平為50天,而每天消耗10個(gè)單位物料公司的庫存水平只有10天,每天消耗10個(gè)單位物料的公司庫存水平顯然比每天消耗2個(gè)單位物料的公司庫存水平低。
一般來看,企業(yè)消耗說平和消耗規(guī)律都會(huì)不同,因此,在比較庫存水平高低的時(shí)候,采用相對(duì)比較值法進(jìn)行比較具有可比性。
庫存合理化是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)庫存功能。庫存功能的集中體現(xiàn)了對(duì)需求的滿足,實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的“時(shí)間價(jià)值”,這是庫存合理化的前提和本質(zhì)。如果不能保證庫存功能的實(shí)現(xiàn),其他問題就無從下手了。
庫存合理化的主要標(biāo)志如下:
?、?質(zhì)量標(biāo)志
保證被存儲(chǔ)的質(zhì)量是完成庫存功能的基本需求,只有這樣物料的使用價(jià)值才能通過物流之后得以最終實(shí)現(xiàn)。在庫存中增加了多少時(shí)間價(jià)值或是得到了多少利潤(rùn),都是以保證質(zhì)量為前提。所以,庫存合理化的主要標(biāo)識(shí)中,首要的應(yīng)當(dāng)是反映使用價(jià)值的質(zhì)量。
?、?數(shù)量標(biāo)志
在保證庫存功能實(shí)現(xiàn)的前提下要有一個(gè)合理的數(shù)量范圍。在各種約束條件的情況下,通過建立數(shù)據(jù)模型,可以對(duì)庫存合理數(shù)范圍做出決策。
?、?時(shí)間標(biāo)志
時(shí)間標(biāo)識(shí)和數(shù)量有一定的關(guān)系,庫存數(shù)量越大,消耗速率就越慢,則存儲(chǔ)時(shí)間就越長(zhǎng),相反則必然短,在具體衡量時(shí)往往周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反應(yīng)時(shí)間標(biāo)志,如周轉(zhuǎn)天數(shù)、次數(shù)。如果少量的物料被長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ),成了呆滯料雖不能反應(yīng)到總周轉(zhuǎn)指標(biāo)中去,也能說明庫存管理不合理。
④ 結(jié)構(gòu)標(biāo)志
結(jié)構(gòu)標(biāo)志是從被儲(chǔ)物料不同品種、不同規(guī)格的在存數(shù)量的比例關(guān)系對(duì)庫存合理與否的判斷。尤其是相關(guān)性很強(qiáng)的各種物品之間的比例關(guān)系更能反應(yīng)庫存是否合理,由于物品關(guān)聯(lián)性很強(qiáng),只要有一種物料消耗殆盡,其他關(guān)聯(lián)物料也無法投入使用。
⑤ 分布標(biāo)志
分布標(biāo)志指不同地區(qū)庫存數(shù)量的比例關(guān)系,以此判斷和當(dāng)?shù)氐男枨蟊?,?duì)需求的保障程度,也可以以此判斷對(duì)整個(gè)物流的影響。
⑥ 費(fèi)用標(biāo)志
倉儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用都能從實(shí)際支出費(fèi)用上面判斷庫存合理與否
泛普庫存軟件的主要作用在于更好的管理好庫存,讓整個(gè)庫存信息可視化,這樣才能更好的去做需求預(yù)測(cè)。不能籠統(tǒng)地尋求一項(xiàng)指標(biāo),庫存的健康是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的一個(gè)重要指標(biāo),更是企業(yè)管理者節(jié)流運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
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