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庫存補貨系統(tǒng)

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 　　補貨系統(tǒng)是一種利用銷售信息、訂單經由EDI連接合作伙伴的觀念，合作伙伴之間必須有良好的互動關系，并且利用電子信息交換等方式提供信息給上下游。也就是說是一種庫存管理方案，是以掌控銷售信息和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，由銷售信息得到消費需求信息，供應商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和用戶需求，因此ARP可以用來作為降低庫存量、改善庫存周轉，進而維持庫存量的最佳化，而且供應商與批發(fā)商以分享重要信息雙方都可以改善需求預測、補貨計劃、促銷管理和運輸裝載計劃等等。

　　一種商品一旦被大量采購，就會促使該商品的制造商大量生產此種商品，也會使該商品在供給鏈中快速流動起來。隨著供給鏈治理的進一步完善，補貨到零售店的責任，如今已從零售商轉到了批發(fā)商或制造商的身上。對于制造商和供給商來說，把握了零店的銷售量和庫存，可以更好好安排生產計劃、采購計劃和供貨計劃，這是一個互助的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

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　　從庫存治理角度看，在庫存系統(tǒng)中，訂貨點與最低庫存之差主要取決于從訂貨到交貨的時間、產品周轉時間、產品價格、供銷變化及其它變量。訂貨點與最低庫存之差保持一定的距離，是為了防止產品脫銷等不確定性情況的出現(xiàn)。為了快速反映客戶“降低庫存”的要求，供給商通過與零售商締結伙伴關系，主動向零售商頻繁交貨，并縮短從訂貨到交貨之間的時間間隔。

　　補貨并不像它字面意思所呈現(xiàn)的那么簡單，背后還包含了對門店銷售情況的精準把握和預測。門店的銷售情況不是一成不變的，而是受到天氣、促銷等眾多因素影響。補貨過多會造成庫存積壓，補貨太少則會導致機會損失。假如一個門店只有幾款SKU，憑借經驗做出判斷的確不難。但現(xiàn)實中，一家便利店的SKU往往多達數(shù)百上千，人力分析不僅效率低下還容易出錯。尤其是保質期短的生鮮商品，即時性要求非常高，常常需根據(jù)上午的銷售情況及時調整下午的補貨策略。人力補貨帶來的效率瓶頸顯而易見。

　　而數(shù)字化、智能化補貨就是如何利用人工智能技術幫助便利店制定補貨策略，提高門店的整體運營效率。

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　　一、銷售運營業(yè)務流程 (S&OP) 結合，提供組織計劃和決策依據(jù)

　　真正的經濟價值是由改進的內部協(xié)作來提供。與銷售運營業(yè)務流程(SOP)結合,可以在企業(yè)銷售計劃、運營成本、經濟訂單、最優(yōu)庫存和供需平衡的綜合考量下達到以需求驅動的價值鏈管理，不斷優(yōu)化補貨鏈條各個環(huán)節(jié)，降低庫存水平，降低運輸成本，優(yōu)化采購計劃并且不斷提高對客戶的服務水平。

　　二、模擬企業(yè)零售分銷的組織和物流結構，支持多級補貨結構

　　支持靈活的供應鏈層級結構;對不同層級的補貨需求可以靈活配置;對不同品項針對不同的地域和補貨結構可以設定不同的補貨周期、補貨類型(叫貨、配貨、直配、分貨)、最高最低庫存等等;支持定義不同節(jié)點之間的物流信息，便于實時掌握到貨狀態(tài)，優(yōu)化交易和物流成本。

　　三、需求驅動補貨模型

　　需求驅動補貨模型包括：獨具特點DSR(需求信號數(shù)據(jù)站場)，多維度分析銷售庫存，洞察銷售庫存趨勢;靈活的參數(shù)設定，充分考慮歷史記錄、產品生命周期、S&OP、行業(yè)地域特等特征;結合全球多家領先的零售組織經驗，建立了完善的補貨模型, 應對靈活的分銷結構和業(yè)務需求。

發(fā)布：2021-08-07 14:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]