供應(yīng)商采購平臺

　　傳統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)平臺企業(yè)自搭的采購模式會有幾大痛點問題：采供雙方信息溝通不對等、溝通時間成本高、對商品質(zhì)量把控標準不明確、資源水準高低難測評等問題，而泛普軟件的供應(yīng)商管理系統(tǒng)有利于整合采供雙方業(yè)務(wù)流程，提高合作效率，超前控制生產(chǎn)，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風險

　　一、泛普軟件的供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)的方案如下：

　　1、通過流程化、陽光化、信息化、專業(yè)化四化采購，構(gòu)建以內(nèi)外顧客為中心的陽光、高效、持續(xù)創(chuàng)新的集團非生采購管理標桿體系，保障主業(yè)務(wù)順利開展，其中信息化是實現(xiàn)陽光化和流程固化的有效途徑，是實現(xiàn)采購戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵應(yīng)用工具。

　　2、通過供應(yīng)商協(xié)同，精準要貨計劃、發(fā)貨計劃，通過多系統(tǒng)對接實現(xiàn)內(nèi)部客戶申請后的供應(yīng)商直發(fā)功能以及移動操作功能，提高采購和到貨周期以及對賬效率、降低庫存;通過內(nèi)部顧客協(xié)同，提高采購信息反饋的有效性、降低人工成本。

　　二、泛普軟件的采購管理系統(tǒng)功能具體表現(xiàn)為以下幾點：

　　1、主要實現(xiàn)在線的尋源管理，將原先線下的詢報價、招投標的體系轉(zhuǎn)換成在線進行，保證了陽光采購的公平與透明，實現(xiàn)信息流與業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一，達到信息共享的管理目的

　　在線詢報價主要指建立采購方和供應(yīng)商之間的在線詢報價管理，采購方通過在線發(fā)布詢價書，由供應(yīng)商進行在線報價。在線的詢報價管理能夠更快捷的對比和分析供應(yīng)商報價情況，報價結(jié)果能直接創(chuàng)建形成采購訂單，使得采購員能根據(jù)詢價結(jié)果更方便的創(chuàng)建采購訂單。

　　2、協(xié)同辦公

　　過去，采購員與供應(yīng)商的溝通方式主要是通過線下的電話、郵件、傳真等。例如，在采購訂單簽訂前采購員需要先和供應(yīng)商進行交期、數(shù)量等的確定，確定完成之后在系統(tǒng)中錄入采購訂單，進而執(zhí)行后續(xù)的采購業(yè)務(wù)流程。

　　3、績效管理

　　供應(yīng)商績效考核的目的，主要是為了確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間進行橫向地評比，篩選出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰績效差的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)商績效考核分為定量分析和定性分析兩個維度，針對供應(yīng)商的交期、價格、質(zhì)量等指標，可參考ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出評分結(jié)果。針對服務(wù)態(tài)度、售后質(zhì)量等指標，則需要相關(guān)人員進行人為主觀的打分評比。企業(yè)對供應(yīng)商的考核通常分為季度考核和年度考核，由考核成績決定供應(yīng)商的等級，甚至是淘汰不合格的供應(yīng)商。