srm采購系統(tǒng)

　　SRM，即供應商關(guān)系管理系統(tǒng)。SRM系統(tǒng)在本質(zhì)上是為了改變和供應商的關(guān)系，通過良好的協(xié)商體驗，營造出一種相互尊重的氛圍。是怎么樣實現(xiàn)良好溝通，在SRM上我們可以單獨的跟蹤那些重點供應商，查看供應的具體情況，并且根據(jù)己方的生產(chǎn)情況可以提前制定好未來一個月的供應需要計劃。

　　一、SRM對企業(yè)來說有什么意義呢?

　　1、固化采購流程，如果要使采購行為規(guī)范化，需要建立相應的采購流程規(guī)范，建立采購管理系統(tǒng)則可以使采購流程固化，達到管控的目的。

　　2、協(xié)同供應鏈上下游，采購管理系統(tǒng)是連接內(nèi)部供應鏈與外部供應商的橋梁，內(nèi)部需求的傳遞，采購與內(nèi)部的協(xié)同，采購與供應商的協(xié)同等，采購管理系統(tǒng)可以有效協(xié)同內(nèi)外部的供應鏈，使得供應鏈有效運轉(zhuǎn)。

　　3、使采購信息可視化，采購信息系統(tǒng)另外一個意義就是可以使采購信息得到可視化，挖掘改善機會，給企業(yè)帶來價值。

　　傳統(tǒng)采購企業(yè)使用srm采購管理系統(tǒng)，在很大程度上，可以節(jié)省采購成本，提升了采購工作效率。泛普軟件的SRM實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)以及供應商之間采購和購置流程的自動化，是企業(yè)與供應商交互的門戶平臺。

　　1、供應商生命周期管理

　　進行供應商生命周期管理可以有效縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力和競爭力。從供應商準入、合作到評估分級，從潛在供應商轉(zhuǎn)為合格供應商，企企通一體化采購協(xié)同平臺確保企業(yè)供應商體系有序且受監(jiān)控運行

　　2、采購業(yè)務全過程管理

　　企企通著眼于業(yè)務全過程、形成采購競爭優(yōu)勢，全流程化驅(qū)動，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率，使得采購過程更規(guī)范、更透明;同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

　　3、透明化與合規(guī)。

　　采購訂單信息及時傳遞，在采購管理平臺就能查詢整個采購任務的業(yè)務單據(jù)流，確保了采購執(zhí)行過程中可視、可控、合規(guī)、高效。

　　為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的SRM采購管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)等信息化解決方案，能幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)供應鏈全流程可視化，全面提升供應鏈效率