供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)是集管理產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)打造的一站式平臺(tái)。平臺(tái)應(yīng)用了數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過對單個(gè)產(chǎn)品賦予標(biāo)識(shí)，對產(chǎn)品的原材料、供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售、市場巡檢及消費(fèi)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行數(shù)據(jù)采集跟蹤，可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查詢、追溯每件產(chǎn)品的全生命周期的信息管理。

　　一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的漏洞

　　1、核心技術(shù)不到位。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)最基本的要求是核心業(yè)務(wù)和信息效率，這不僅僅是靠企業(yè)內(nèi)部管理完善就可以解決的。而是企業(yè)的觀念問題。

　　2、企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)應(yīng)用不及時(shí)，供應(yīng)鏈管理主要的就是信息共享，內(nèi)部信息傳達(dá)不及時(shí)，供應(yīng)鏈管理不到位，整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度不夠。

　　3、供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)成員的利益分配問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，組織之間的信息流和資金流更加頻繁，組織之間的相互聯(lián)系也由單一渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲?，合作程度日益加深，組織之間不斷融合，組織邊界越來越模糊，最終整個(gè)價(jià)值鏈重新整合，形成一個(gè)虛擬的大企業(yè)。導(dǎo)致內(nèi)部利益達(dá)不到成員滿意而引發(fā)矛盾。

　　現(xiàn)在許多客戶都需要個(gè)性化的定制，要想在眾多企業(yè)當(dāng)中分一杯羹，就要不斷完善自己的產(chǎn)品。泛普軟件供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)以來，不斷更新優(yōu)化，推陳出新，滿足客戶的需求。

　　二、泛普軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化

　　1、智能模式

　　業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈系統(tǒng)利用電子信息技術(shù)，合理設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)流程，提高公司各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值，防止和清理低效活動(dòng)。管理從人工模式轉(zhuǎn)向智能模式，業(yè)務(wù)流程被大大簡化，內(nèi)部控制水平實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。

　　2、無死角管理

　　泛普軟件信息系統(tǒng)可以覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)范圍。系統(tǒng)實(shí)施后，所有的業(yè)務(wù)過程都可以在內(nèi)部控制系統(tǒng)中進(jìn)行控制。實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括企業(yè)的人、財(cái)、物等方面，減少了管理環(huán)節(jié)，不需要多個(gè)部門參與，從而避免了過去對人力物力投入過多的需要實(shí)施內(nèi)部控制。

　　3、實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　信息系統(tǒng)可以覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)和信息，可以覆蓋企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營范圍，不僅可以大大提高工作效率，而且可以克服人為的弊端，從而提高內(nèi)部控制體系的水平?？梢允蛊髽I(yè)內(nèi)部的溝通和管理更加高效快捷。通過使用泛普軟件，企業(yè)的管理高層及主管可以快速獲取各種內(nèi)部控制反饋信息，并可以對公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。各種內(nèi)部控制數(shù)據(jù)的提取和驗(yàn)證方便快捷，大大提高了工作效率。

發(fā)布：2022-01-28 15:13 編輯：泛普軟件 · qy [打印此頁] [關(guān)閉]

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