建筑材料行業(yè)解決方案

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　　概述

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，以及固定資產(chǎn)投資拉動的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)，大型和超大型建筑與工程集團(tuán)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。但從盈利能力來看，我國建筑與工程企業(yè)普遍處于“微利時代”。除了產(chǎn)業(yè)競爭的外部因素外，其內(nèi)在原因主要還是我國建筑施工企業(yè)的粗放式經(jīng)營模式所致，表現(xiàn)為集團(tuán)與企業(yè)法人信息不對稱，企業(yè)法人與項(xiàng)目部信息不對稱，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商、分包商信息不對稱，從而直接導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用和項(xiàng)目管理成本失控。

　　建設(shè)部為了提升建筑與工程行業(yè)的管理水平和盈利能力，將信息化作為評價建筑與工程企業(yè)特級資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。其核心是建立“一個平臺(網(wǎng)絡(luò)平臺)、三大系統(tǒng)(工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng))”。

　　泛普軟件建筑與工程行業(yè)解決方案以集約化項(xiàng)目管理為主線，專注于集成管理平臺、綜合項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件解決方案主要包含集團(tuán)及企業(yè)層應(yīng)用方案和項(xiàng)目層應(yīng)用方案。前者包括集團(tuán)管理平臺、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理、招投標(biāo)管理、合同管理、安保管理、質(zhì)量管理、物資管理、成本管理、知識管理、集團(tuán)財務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化、風(fēng)險管理、關(guān)聯(lián)方互動門戶、決策支持分析。后者包括項(xiàng)目組織、招投標(biāo)管理、合同及支付管理、計(jì)劃管理、施工進(jìn)度管理、溝通平臺、項(xiàng)目成本管理、現(xiàn)場管理(物資、質(zhì)量、安保)、竣工管理、項(xiàng)目財務(wù)管理、項(xiàng)目人力資源管理、文件資料管理、項(xiàng)目采購管理、輔助施工管理。

　　方案特點(diǎn)

　　· 全面響應(yīng)建設(shè)部市場司《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》要求;

　　· 提供數(shù)據(jù)大集中和分布部署相結(jié)合的系統(tǒng)部署方案，既滿足項(xiàng)目多范圍廣，項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)條件參差不齊的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用需求，又充分保證集團(tuán)對項(xiàng)目過程信息的實(shí)時監(jiān)控;

　　· 提供集團(tuán)、企業(yè)、項(xiàng)目三位一體的集成管理信息平臺，具有良好的擴(kuò)展能力、集成能力和集團(tuán)管理能力;

　　· 首次提出集約化項(xiàng)目管理方案，從全局角度提升建筑與工程企業(yè)的資金、人力資源、物資、營運(yùn)、戰(zhàn)略資源等五大統(tǒng)籌能力;

　　· 全過程項(xiàng)目管理方案實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃和進(jìn)度管理為主線的成本、資金、物資、人力資源的一體化管理。

　　解決方案業(yè)務(wù)流程

　　集團(tuán)和企業(yè)層應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程：

　　· 集團(tuán)管理平臺：支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)和項(xiàng)目管理的規(guī)范、企業(yè)和項(xiàng)目流程的統(tǒng)一管理;

　　· 人力資源統(tǒng)籌管理：實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目的人力資源調(diào)配和人力資本管理;

　　· 資金統(tǒng)籌管理：始于項(xiàng)目計(jì)劃和成本庫的集團(tuán)財務(wù)核算和全面預(yù)算體系、對多項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、對合同結(jié)算和資金預(yù)算的平衡;

　　· 物資統(tǒng)籌管理：統(tǒng)采和地采結(jié)合的集中采購管理;設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥、維修、保養(yǎng)、租賃、周轉(zhuǎn)、監(jiān)控和全局庫存;物資材料的統(tǒng)一調(diào)撥、監(jiān)控和全局庫存;固定資產(chǎn)集中管理;

　　· 營運(yùn)統(tǒng)籌管理：項(xiàng)目招投標(biāo)及規(guī)范管理、多項(xiàng)目計(jì)劃的綜合平衡、合同及規(guī)范管理、項(xiàng)目過程的統(tǒng)一監(jiān)控;

　　· 戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌管理：關(guān)聯(lián)方關(guān)系統(tǒng)一管理、知識管理和辦公平臺、企業(yè)報告和風(fēng)險管理體系、企業(yè)決策支持。

　　項(xiàng)目層應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程

　　· 項(xiàng)目組織：組織設(shè)置與崗位職責(zé)分解、未獲取項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集等;

　　· 項(xiàng)目招投標(biāo)管理：前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)書資料庫、投標(biāo)管理、標(biāo)書制作軟件接口、招標(biāo)管理、承包商競標(biāo)管理、評標(biāo)管理等;

　　· 合同管理：項(xiàng)目合同、非文本合同、合同拆分、合同變更及拆分、合同收款及支付管理、合同結(jié)算、合同跟蹤等;

　　· 計(jì)劃管理：作業(yè)分解(WBS/PBS等)、任務(wù)分解、任務(wù)清單、分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃(關(guān)鍵資源平衡)、人力資源需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、機(jī)具需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物資(采購、租賃、調(diào)撥)計(jì)劃、物資到位計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、圖紙文檔交互計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安保計(jì)劃等;

　　· 施工進(jìn)度管理：總包進(jìn)度管理、分包進(jìn)度管理、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度分析、進(jìn)度款收付、施工進(jìn)度確認(rèn)、分項(xiàng)進(jìn)度報告、多項(xiàng)目施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等;

　　· 溝通平臺：項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)系人之間的溝通協(xié)調(diào)等;

　　· 材料管理：材料預(yù)算、材料采購檢驗(yàn)庫存管理、材料到位時間保證、材料到位數(shù)量控制、材料價格約束、甲供材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理等;

　　· 設(shè)備管理：設(shè)備臺賬、設(shè)備臺班、設(shè)備停臺、設(shè)備維修、設(shè)備調(diào)撥租賃、備品備件、危險源、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備改造、特種設(shè)備安全、施工用電安全、設(shè)備采購等;

　　· 成本管理：分包費(fèi)用核算、材料成本分類核算、設(shè)備核算、其他費(fèi)用核算、費(fèi)用支付管理、賬務(wù)集成、成本分析報表等;

　　· 竣工管理：竣工計(jì)劃、缺陷處理、調(diào)試管理、竣工資料管理、竣工決算和結(jié)算、竣工知識庫等;

　　· 項(xiàng)目風(fēng)險管理：風(fēng)險管理預(yù)警平臺、風(fēng)險體系定義、風(fēng)險預(yù)警與控制;

　　· 質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、檢查計(jì)劃、質(zhì)量體系規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定、質(zhì)量紀(jì)錄、質(zhì)量整改、質(zhì)量考核和分析、質(zhì)量知識庫等;

　　· 安保管理：安保目標(biāo)、安保計(jì)劃、檢查計(jì)劃、危險源與環(huán)境因素、安保評定標(biāo)準(zhǔn)、安?？刂品桨?、安保安保監(jiān)督檢查、安保評定、事故管理、安保整改、安保預(yù)警、安保事物管理、安?？己撕头治?、安保知識庫等;

　　· 其他：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、資金管理、文件資料管理、輔助施工管理等。