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企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng),誰應(yīng)成為主要推動(dòng)者?

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  當(dāng)一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備上線ERP管理系統(tǒng)時(shí),首先遇到的問題就是由誰來主導(dǎo)。如果項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),但是沒有明確主導(dǎo)人,各部門雖然都有在參與,但是缺少一個(gè)全力推動(dòng)項(xiàng)目的人,很難在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)成功上線ERP管理系統(tǒng)。因此,在企業(yè)上線ERP管理系統(tǒng)之前,必須明確負(fù)責(zé)人。那么,企業(yè)上線ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由誰來主導(dǎo)呢?不同人可能會(huì)給出不同的答案。有人認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng),應(yīng)該由信息部門來主導(dǎo);也有人認(rèn)為ERP項(xiàng)目應(yīng)該由采購來主導(dǎo),因?yàn)椴少徹?fù)責(zé)購買企業(yè)物料、設(shè)備、服務(wù)等工作。然而,ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一套簡(jiǎn)單的軟件,而是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理需求的系統(tǒng),其上線需要各業(yè)務(wù)部門共同參與。

企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng),誰應(yīng)成為主要推動(dòng)者?

  至于ERP項(xiàng)目的主導(dǎo)人,并沒有明確規(guī)定一定要由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),只需滿足以下兩點(diǎn)要求:

  1. 主導(dǎo)ERP項(xiàng)目的部門必須有擔(dān)當(dāng)。上線ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)全面改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的工程,需要協(xié)調(diào)各部門,因此主導(dǎo)權(quán)應(yīng)交給有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T。

  2. 主導(dǎo)ERP項(xiàng)目的部門必須具有話語權(quán)。上線ERP管理系統(tǒng)涉及每一個(gè)部門,需要每個(gè)部門參與。選擇一個(gè)在企業(yè)中具有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),能夠得到其他部門的有力支持。此外,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需了解業(yè)務(wù)并具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

  只要滿足上述兩點(diǎn),便可確定ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的主導(dǎo)部門或主導(dǎo)人。在實(shí)際ERP管理系統(tǒng)上線過程中,主導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行內(nèi)外部溝通,多個(gè)部門協(xié)作。在選型過程中,信息部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和流暢性,業(yè)務(wù)部門出具業(yè)務(wù)流程和管理需求,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)控制預(yù)算。系統(tǒng)上線后,各業(yè)務(wù)部門需操作,檢測(cè)系統(tǒng)問題,確保ERP管理系統(tǒng)按時(shí)、準(zhǔn)確上線。

發(fā)布:2024-04-24 09:09    編輯:泛普軟件 · zq    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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