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質(zhì)量成本管理系統(tǒng)
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質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量對(duì)企業(yè)盈利和虧損影響至關(guān)重大。為衡量企業(yè)質(zhì)量體系的有效性，必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，探討企業(yè)的質(zhì)量成本及其管理，尋求最佳的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本的概念可以表述為：企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值而耗費(fèi)的所有費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的一切損失的總和。
下面是泛普軟件為大家?guī)?lái)的企業(yè)建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)的步驟的知識(shí)。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
零缺陷質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量成本觀(guān)點(diǎn)看，內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè)，應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可是為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的檢驗(yàn)作業(yè)是檢定作業(yè)所必須的，應(yīng)視為增值對(duì)象。
質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)
為了編制質(zhì)量成本計(jì)劃，就必須首先對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)的歷史資料、質(zhì)量方針目標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同行的質(zhì)量成本水平以及產(chǎn)品的質(zhì)量要求和用戶(hù)的特殊要求等，通過(guò)分析各種質(zhì)量要素與質(zhì)量成本的變化關(guān)系，對(duì)計(jì)劃期的質(zhì)量成本所作出的推測(cè)和評(píng)估。
質(zhì)量成本的計(jì)劃
質(zhì)量成本計(jì)劃是指在質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量與成本呢的依存關(guān)系，用貨幣形式確定達(dá)成符合性產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，在質(zhì)量上所需的費(fèi)用計(jì)劃。質(zhì)量成本計(jì)劃的編制通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行;或者由各部門(mén)分別編制，交由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)審。
質(zhì)量成本的控制
質(zhì)量成本控制是以質(zhì)量成本計(jì)劃所制定的目標(biāo)要求為依據(jù)，采用各種手段，把影響質(zhì)量總成本的各個(gè)成本項(xiàng)目控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的一種管理活動(dòng)。質(zhì)量成本控制是完成質(zhì)量成本計(jì)劃、優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)、加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要手段。質(zhì)量成本控制貫穿質(zhì)量形成的全過(guò)程，一般有：事前控制、事中控制、事后控制。
質(zhì)量成本的核算
質(zhì)量成本核算是以貨幣的形式綜合反映企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況和成效，是企業(yè)質(zhì)量成本管理的`重要內(nèi)容。企業(yè)質(zhì)量成本的核算屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，應(yīng)該以會(huì)計(jì)核算為主、統(tǒng)計(jì)核算為輔的原則進(jìn)行。
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本分析通過(guò)質(zhì)量成本的構(gòu)成比例找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，主要為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，指出改進(jìn)方向，降低產(chǎn)品成本。
質(zhì)量成本優(yōu)化
質(zhì)量成本優(yōu)化是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的前提下，尋找質(zhì)量成本總額最小。質(zhì)量成本優(yōu)化就是要確定質(zhì)量成本各項(xiàng)主要費(fèi)用的合理比例，以便使質(zhì)量總成本達(dá)到最低。
質(zhì)量成本的報(bào)告
質(zhì)量成本報(bào)告是指根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)時(shí)所作的書(shū)面陳述，它可以作為制定質(zhì)量方針目標(biāo)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。
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