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網(wǎng)上審批系統(tǒng)應(yīng)用 “心”的抉擇
一個時期以來,人們覺得網(wǎng)上審批系統(tǒng)不是一個新話題,似乎沒什么可談的;但從網(wǎng)上審批系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀來看,又時時感到這個關(guān)系到中國企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化進(jìn)程的話題還要繼續(xù)深入討論,而且還感到這個話題十分沉重。
近日,本報刊登了中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達(dá)仁的署名文章《“十二五”期間更要深化應(yīng)用網(wǎng)上審批系統(tǒng)》,在業(yè)界引起了強(qiáng)烈的反響。作者在文中實事求是地指出:“30年來網(wǎng)上審批系統(tǒng)在中國企業(yè)的推廣應(yīng)用,包括近五六年來的深化應(yīng)用,盡管成績顯著,但總體來看仍不理想。”深入分析問題的根源在于“企業(yè)自身主體意識不強(qiáng)、對兩化融合和深化應(yīng)用網(wǎng)上審批系統(tǒng)的目標(biāo)與意義認(rèn)知不足”。
排除資金、信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等相關(guān)影響因素,將中國網(wǎng)上審批系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及其問題最終歸結(jié)到企業(yè)自身主體意識不強(qiáng)和認(rèn)知不足這個層面,可謂是金達(dá)仁30年來研究與實踐的總結(jié),一針見血地抓住了問題的根本。
事實確實如此,長期以來政府、專家學(xué)者、媒體和服務(wù)商們都在大力推動網(wǎng)上審批系統(tǒng)應(yīng)用,營造了很好的外部環(huán)境,接下來能否成功顯然就取決于企業(yè)自身的努力。
自打漂洋過海落地中國以來,網(wǎng)上審批系統(tǒng)已經(jīng)成為中國企業(yè)管理者經(jīng)常在嘴邊提及的熱詞之一。它的理念,它的功能,它的應(yīng)用,它的風(fēng)險……在大多數(shù)高管們的心里形成了各種各樣的心態(tài)。最終企業(yè)以少則百萬元,多則幾千萬元的資金投入陸續(xù)開始網(wǎng)上審批系統(tǒng)應(yīng)用。
然而,眾多的案例證明,恰恰就是這個看上去靠花錢就能搞定的網(wǎng)上審批系統(tǒng),卻已經(jīng)讓不少企業(yè)為自己的輕視與盲目付出代價。事半功倍的初衷,落得事倍功半的結(jié)局,可謂比比皆是。
欲使網(wǎng)上審批系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用,金達(dá)仁認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)“能否增強(qiáng)自身主體意識,能否真正理解兩化深度融合和持續(xù)深化應(yīng)用網(wǎng)上審批系統(tǒng)等理念和方法并落到實處”。一句話,就是思想不到位,金子也難發(fā)光。
兩化深度融合是黨和國家為加快中國工業(yè)化進(jìn)程尤其是裝備制造業(yè)的快速發(fā)展指明的方向。有效推動兩化深度融合,就能全面提升企業(yè)乃至國家可持續(xù)發(fā)展能力。真正智慧的企業(yè),特別是那些期望基業(yè)常青的企業(yè),一定要從這個戰(zhàn)略高度來審視“十二五”持續(xù)深化應(yīng)用網(wǎng)上審批系統(tǒng)這個現(xiàn)實問題,并在應(yīng)用中“將先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)的應(yīng)用與自身落后的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的重組實行緊密融合”,以期獲得最大的應(yīng)用效益。這是一個必須用心去考量的抉擇——相信大家會做出正確的判斷。
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