工程項目管理存在的難題及解決方案

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　　工程項目管理，以國內(nèi)施工行業(yè)現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，按現(xiàn)代國際先進工程項目管理理念設(shè)計，將企業(yè)管理與項目業(yè)務(wù)管理融為一體。涵蓋了項目價值鏈管理的全部控制過程,并建立科學(xué)的監(jiān)控指標(biāo)和進度報告，客觀全面地反映工程的實時進度、成本費用。

　　一、工程項目管理中存在的主要問題

　　1、缺乏完善的管理體制

　　工程項目管理包括了招投標(biāo)管理、成本管理、資金管理、物資管理、合同管理等非常豐富的內(nèi)容。在問題出現(xiàn)時，項目經(jīng)理及相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)一定的責(zé)任。由于缺乏完善的管理體制，管理人員缺乏工作知道與行為約束，不利于保障管理工作進行。

　　2、項目管理觀念不強

　　有許多企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認(rèn)識，管理觀念淡薄，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，而輕視管理工作在施工企業(yè)中普遍存在。

　　3、不重視管理人才培養(yǎng)

　　雖然項目管理工作正在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程項目管理工作中應(yīng)當(dāng)要有既了解技術(shù)，又懂得管理，對經(jīng)濟和法律知識也有所了解的復(fù)合型人才。但是很多企業(yè)不重視人才引進與培養(yǎng)，也沒有很好地手段留下優(yōu)秀人才，最終導(dǎo)致管理水平難以提高。

　　二、泛普軟件工程項目管理存在的問題的解決方案

　　1、制定企業(yè)內(nèi)部消耗標(biāo)準(zhǔn)，方便編制項目不同用途的預(yù)算

　　系統(tǒng)自帶三套定額數(shù)據(jù)庫：鐵路定額、公路定額、集團內(nèi)部定額，同時提供自定義定額。同一項目可以同時使用以上四套定額庫編制預(yù)算，滿足各種預(yù)算編制需求，使用戶方便的建立各種資源消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)對外投標(biāo)的成本預(yù)測，對內(nèi)管理工程項目的預(yù)算/計劃。

　　2、N級計劃的任意制定

　　系統(tǒng)開創(chuàng)性的設(shè)置了多平臺無限級計劃?？梢愿鶕?jù)企業(yè)和項目的編制需要，任意的增加和擴展。

　　3、企業(yè)對項目材料管理實行全過程監(jiān)控

　　系統(tǒng)自帶了鐵路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，省卻了初始化工作，并提供添加、修改、刪除等功能，方便用戶添加新材料。所有單據(jù)和報表均滿足施工單位的實際需要，操作異常簡單，材料收、發(fā)、存數(shù)據(jù)實時更新，方便及時掌握材料的采購、支出及庫存情況。

　　規(guī)范了材料管理的流程，便于企業(yè)和項目對材料管理全過程實施動態(tài)監(jiān)控。

　　4、項目成本實時跟蹤分析

　　項目的各項耗費通過進度成本追蹤系統(tǒng)。可在任意時段、任意單位、任意項目的細目上反映出來，便于及時分析成本偏差和利潤水平。對項目實施全方位，全過程動態(tài)的控制。

　　5、企業(yè)對項目實時的遠程監(jiān)控和匯總

　　系統(tǒng)支持國際最新的多種分解技術(shù)，使得任何一筆成本發(fā)生都可以在多維空間中定位、查詢、匯總、分析。同時企業(yè)對分布在各地的項目通過系統(tǒng)可對各項目的預(yù)算、計劃、實際成本、工程材料、成本分析等各部分的內(nèi)容及時通過網(wǎng)絡(luò)上傳到上級部門，便于上級單位實時的監(jiān)控項目的狀況。

　　工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重點,也是施工企業(yè)主要的利潤來源.企業(yè)若要不斷做強做大,就必須主動適應(yīng)市場需求,不斷提高工程項目管理水平,并創(chuàng)新經(jīng)營，但從目前的實際情況來看,施工企業(yè)的工程項目管理客觀上還存在著不少難點,要想搞好并不容易,必須要一個一個地解決好這些難題,才能最終實現(xiàn)項目的科學(xué)高效管理,實現(xiàn)項目利潤的最大化。