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直接成本管理
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成本管理
1.成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)
2.間接成本預(yù)算
3.間接費(fèi)用錄入(管理費(fèi)用)
以財(cái)務(wù)記帳憑證方式,對(duì)工程過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)進(jìn)行錄入,錄入時(shí)需要選擇成本科目,開(kāi)發(fā)參考如下圖
4.施工報(bào)量(內(nèi)部結(jié)算)
以預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)部成本為準(zhǔn),確定每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用,這些費(fèi)用將計(jì)入到項(xiàng)目的直接費(fèi)成本中
施工報(bào)量按設(shè)置的流程進(jìn)行審批,審批后才能計(jì)算成本
開(kāi)發(fā)參考如下圖:
5.材料成本
在材料管理中材料領(lǐng)用后的實(shí)際費(fèi)用及租賃材料作為直接材料成本,詳細(xì)見(jiàn)材料管理
6.機(jī)械成本
由機(jī)械管理中對(duì)發(fā)生租賃費(fèi)用、計(jì)算零星租賃費(fèi)用以及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用及折舊費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi),此費(fèi)用計(jì)算到項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)中,詳細(xì)見(jiàn)機(jī)械管理
7.成本分析
(1) 項(xiàng)目成本分析
(2) 直接成本目標(biāo)成本總表
(3) 三算分析
(4) 間接費(fèi)用分析
(5) 目標(biāo)成本執(zhí)行情況
- 1其他成本管理
- 2初始化建筑工程成本配置
- 3人工成本
- 4工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 5如何解決施工項(xiàng)目虧損
- 6工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 7成本管理-責(zé)任成本計(jì)價(jià)
- 8人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
- 9工程直接成本配置中心
- 10工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些
- 11成本計(jì)劃編制
- 12工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么
- 13直接成本管理
- 14防范工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- 15建筑施工管理軟件的幾個(gè)成本控制方法
- 16建筑施工項(xiàng)目成本管理與控制措施
- 17責(zé)任成本-實(shí)驗(yàn)室砼配合比
- 18責(zé)任成本預(yù)算查詢
- 19工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些
- 20工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括什么
- 21成本計(jì)劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 22建筑工程成本管理有哪些步驟
- 23項(xiàng)目成本清單分解
- 24工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 25工程項(xiàng)目成本管控問(wèn)題及措施
- 26總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
- 27項(xiàng)目成本管理
- 28成本工作分解
- 29成本管理
- 30成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
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