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工程項目成本管理過程包括什么

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　　成本管理是對項目總成本的科學有效的管理，貫穿于項目的全過程和各個方面，從項目的簽約到項目施工的準備、項目的現(xiàn)場施工、項目的最終驗收、項目的運營維護等。

　　一、項目的成本管理的重要性

　　1、公司的成本管理是非常簡單的，相當于是管理的公式：收入-成本=利潤。幾乎所有的企業(yè)，始終以提高收入來考慮如何打開創(chuàng)造市場的利潤，幾乎所有的企業(yè)，把所有的精力放在收入的效率上。然而，一是實現(xiàn)利潤最大化，二是管理成本，是唯一的兩種方法來實現(xiàn)利潤最大化。降低成本，就意味著更低的價格，更低的價格，這意味著競爭力的提高。

　　2、成本管理針對工程項目做出不同的成控制方法，成本管理必須做到最好，才能確保項目獲利。成本管理的目標是最大化合理利潤并降低成本。根據不同企業(yè)的目標和要求，在項目進行的過程中，需要進行有效的成本組織有效的成本實施有效的成本控制有效的成本跟蹤有效的成本分析和有效的成本考核等等一系列的管理。只有對成本的管理制度不斷進行完善，并且不斷提高對成本進行核算的水平，工程的成本才能降低，同時還可以是實現(xiàn)項目設立的目標利潤。

　　3、我們利用系統(tǒng)的工程的原理來對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行計算調節(jié)和監(jiān)督的過程就是對成本進行控制的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)漏洞，尋找可能性的過程。

　　二、工程項目成本管理的重點有哪些

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　　1、成本預測

　　預測工程項目成本有兩種方法。一種是根據項目經理的經驗從上到下對項目進行預算，即由項目經理對項目成本進行估算，然后由具體項目的負責人對項目成本的各個組成部分進行具體計算。另一種是自下而上，由項目負責人估算所需資源，可以綜合考慮利潤目標、技術情況、實際情況和以往經驗來計算成本。對各種方案進行對比分析后，確定最優(yōu)成本方案。

　　2、成本核算

　　在工程項目中，成本核算主要包括以下三點：一是核算項目的人工成本。一般來說，項目的人工成本可以達到總成本的10% ~ 15%。人員組織是否合理不僅反映了項目負責人的組織能力，而且對項目持續(xù)時間起著至關重要的作用;二是核算項目采購，包括材料采購、設備采購、設備租賃等。采購成本占項目總成本的比重很大，有時達到60%以上。一個項目能否盈利，對控制采購成本尤為關鍵。三是管理成本核算。

　　3、項目風險

　　項目風險成本管理是指對不確定因素引起的項目成本的控制。需要對可能遇到的風險進行預測、識別和分析，并在此基礎上對風險進行有效的處理，以最低的成本實現(xiàn)最大安全的科學管理方法。項目的風險包括內部風險和外部風險。除了控制內部人員、設備、材料和實施現(xiàn)場，還需要分析外部經濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。

　　有效的成本管理不僅需要專業(yè)的成本管理人員，更需要工程項目行業(yè)的成本管理軟件。泛普軟件建筑工程項目工具可以動態(tài)監(jiān)控工程項目的全過程，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目成本的數字化管理。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，深知不同經營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點和數字化需求，為用戶提供從頂層設計到平臺落地的一站式解決方案。

發(fā)布：2022-08-02 12:58    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]