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總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
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總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
業(yè)務(wù)介紹
總項(xiàng)目成本控制是指為完成施工建設(shè)的成本目的,在施工建設(shè)成本產(chǎn)生的進(jìn)程里,對(duì)所耗費(fèi)的人力成本、物質(zhì)成本和費(fèi)用成本做出指引、監(jiān)察、調(diào)整與約束,隨時(shí)掌控和改正可能產(chǎn)生與已經(jīng)產(chǎn)生的差錯(cuò),把各種成本掌控在適當(dāng)?shù)某潭壤铩?/p>
在新建項(xiàng)目時(shí)設(shè)置成本控制金額和付款控制比例。具體設(shè)置方法【工程管理】模塊?【項(xiàng)目維護(hù)】項(xiàng)目基本設(shè)置
1.1總項(xiàng)目成本控制法
填入材料入庫(kù)單、其他入庫(kù)單成本控制金額,當(dāng)超過(guò)該金額時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示。假如我們成本控制金額填入30000我們?cè)谛落浫氩牧先霂?kù)單、其他入庫(kù)單時(shí)超過(guò)控制金額30000會(huì)自動(dòng)提示。這里咱們一采購(gòu)入庫(kù)單為例,如下圖
如果選擇是,會(huì)繼續(xù)生成材料入庫(kù)單,在查看材料入庫(kù)單單時(shí),軟件中也會(huì)有提示,如下圖
1.2總付款控制法
我們填寫的付款控制比例為30%,當(dāng)付款數(shù)超過(guò)付款比例30%限制時(shí),系統(tǒng)提醒。如下圖
備注:付款控制比例是以當(dāng)前項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的承包合同實(shí)際收款數(shù)為基數(shù)。當(dāng)前最大可付金額即承包合同實(shí)際收款數(shù)乘以付款控制比例。
- 1成本工作分解
- 2工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括什么
- 3項(xiàng)目成本清單分解
- 4成本計(jì)劃編制
- 5工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些
- 6工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 7成本計(jì)劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 8建筑施工項(xiàng)目成本管理與控制措施
- 9初始化建筑工程成本配置
- 10工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些
- 11工程直接成本配置中心
- 12人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
- 13成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
- 14項(xiàng)目成本管理
- 15人工成本
- 16責(zé)任成本預(yù)算審批
- 17建筑施工管理軟件的幾個(gè)成本控制方法
- 18責(zé)任成本清單分解管理
- 19建筑工程成本管理有哪些步驟
- 20責(zé)任成本-實(shí)驗(yàn)室砼配合比
- 21直接成本管理
- 22成本管理-責(zé)任成本計(jì)價(jià)
- 23防范工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- 24成本管理
- 25如何解決施工項(xiàng)目虧損
- 26總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
- 27工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 28工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么
- 29責(zé)任成本預(yù)算查詢
- 30工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
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