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成本工作分解
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材料計劃是從成本計劃編制中的費用里選擇;其他材料備料計劃是從成本計劃編制中的其他材料費里選擇;其他費用直接在成本管理-其他費用管理業(yè)務模塊中進行付款。
成本工作分解
業(yè)務介紹
工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱WBS)跟因數(shù)分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解,項目分解成任務,任務再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日?;顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。
錄入成本工作分解有以下兩種方式:
1、直接錄入
選擇相應成本工作分解部位,點擊“增加”,錄入部位名稱,如下圖所示:
2、導入
選擇相應成本工作分解部位,點擊“導入”,選擇組織機構(gòu),選擇成本部位名稱,如下圖所示:
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 2項目成本管理
- 3工程項目成本管控問題及措施
- 4責任成本預算審批
- 5責任成本清單分解管理
- 6工程直接成本配置中心
- 7如何解決施工項目虧損
- 8直接成本管理
- 9工程其他直接費預算
- 10責任成本-實驗室砼配合比
- 11初始化建筑工程成本配置
- 12工程項目風險管控對策有哪些
- 13工程項目成本管理崗位的工作職責是什么
- 14建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 15防范工程項目成本的風險對策
- 16建筑工程成本管理有哪些步驟
- 17人工成本預算執(zhí)行分析報告
- 18成本計劃大宗料費、機械費、人工費設(shè)置
- 19項目成本清單分解
- 20成本管理-責任成本計價
- 21工程成本工作分解直接錄入和導入
- 22工程項目成本管理過程包括什么
- 23其他成本管理
- 24工程項目成本管理端原則有哪些
- 25成本管理
- 26建筑施工項目成本管理與控制措施
- 27成本計劃編制
- 28成本工作分解
- 29總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 30人工成本
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