建筑施工項目成本管理與控制措施

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  　　建筑施工企業(yè)工程項目的成本管理與控制，是對施工過程中所需的各種資源進行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在制定的成本計劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。

　　一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制的重要性

　　1、有助于提升工程管理水平

　　建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要專業(yè)的管理，因此，成本管理與控制已經(jīng)成為施工單位管理工作的核心所在，建筑施工成本管理與控制是對工程成本流程的管控，其關(guān)系到工程運作的各個環(huán)節(jié)，同時還關(guān)系到對工程質(zhì)量、安全、工期等方面的管控。在實際操作過程中，相關(guān)的工作人員要采取針對性的管理與控制方法，對所出現(xiàn)的各種成本信息，有規(guī)劃、有組織地進行管理與控制。

　　2、有助于促進建筑施工企業(yè)發(fā)展

　　建筑施工企業(yè)如果想要在質(zhì)量上達標(biāo)，就需要節(jié)省項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，獲得更多的市場占有率，因此在項目的開始階段重視成本管理與控制工作，把縮減工程成本作為自身的優(yōu)勢，這就要求項目管理人員以及工程預(yù)算人員進行緊密協(xié)作，編制出實操性較高的管控措施，同時還要牢牢跟蹤落實，只有這樣才可以節(jié)省項目成本，提高建筑施工企業(yè)的獲利水平。

　　3、有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益

　　考慮到建筑項目的建設(shè)時間很長，所以，在實際操作過程中，極易遭到多方面因素的影響，此時就會產(chǎn)生項目成本上的浮動，造成實際建設(shè)成本以及原本預(yù)算金額上的不統(tǒng)一。項目管理人員還需要增強項目成本的管控力度，要積極地引導(dǎo)項目預(yù)算工作人員在核算成本的過程中，充分地考量時間因素、價格因素，及時調(diào)控預(yù)留金額。

　　二、建筑施工單位工程項目成本管理與控制措施

　　1、增強成本管理與控制觀念

　　樹立成本管理與控制觀念，逐步增強項目建設(shè)成本管理與控制能力，保證每個工作人員都能夠認(rèn)識到成本管理與控制的重要性，把它貫徹落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)之中，在最大程度上把控成本，避免出現(xiàn)各種浪費，提升資金利用率，讓各項資源都可以得到充分利用。按時為管理人員安排專門的訓(xùn)練課程，增強他們的成本管理與控制觀念，減少成本支出，將成本管理與控制凝聚為一種普遍的認(rèn)識，獲得全體工作人員的認(rèn)可。

　　2、細(xì)化成本管理與控制的職責(zé)

　　針對當(dāng)下建筑項目成本管理與控制過程中出現(xiàn)的問題，為了更加有效地調(diào)動起管理人員的主觀積極性，此時就要對他們進行必要的考核，同時還要進一步細(xì)分職責(zé)，規(guī)范引導(dǎo)管理人員的行為，具體來說，就是要把成本管理與控制工作細(xì)分為多個板塊，然后再分配給各個板塊的工作人員，做到精細(xì)化管控。不僅如此，還應(yīng)該把管理與控制責(zé)任落實到個體，這樣才能增強成本管控的效果。

　　3、優(yōu)化內(nèi)部管控機制

　　建筑施工企業(yè)要針對施工成本情況，搭建起實時動態(tài)化的內(nèi)控機制。首先，要根據(jù)建筑單位的運作情況和業(yè)務(wù)開展的流程，搭建起較為標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)庫，以此來增強成本管控的效果，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其次，相關(guān)的工作人員要針對施工成本情況，搭建起針對性的預(yù)警機制，同時要設(shè)有專門的監(jiān)控防線。

　　4、加強成本管理的要素控制

　　人工費、材料費、機械費在項目成本管理與控制中，占很大的比重，約占項目成本的80% ～ 90%，那么，對這些費用的管理與控制就顯得至關(guān)重要?？梢詮南率鰩讉€方面采取措施：人工費控制方面、材料費控制方面、機械費控制方面。

　　5、提高成本核算效率

　　首先，建筑單位應(yīng)當(dāng)對成本數(shù)據(jù)進行更為深入的剖析，且進行類別劃分，確保同種類型的成本數(shù)據(jù)能夠依托同樣的核算過程迅速核算出來。其次，提高企業(yè)成本核算過程的靈活程度，部門不一樣，對項目各流程成本信息的核算也會存在一定的差別，使用同樣的成本核算方式從某個方面而言會導(dǎo)致計算偏差的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本數(shù)據(jù)的類型劃分，編制恰當(dāng)?shù)某杀竞怂泱w系，提高公司成本核算效果。

　　施工企業(yè)在對建筑項目成本進行管理與控制的過程中，一定要對成本管理與控制工作進行深入變革，讓成本管理與控制工作的功能得到全面的發(fā)揮，比如變革管理與控制機制、建立完善的管理與控制體系、分包成本管控、機械使用管控、建材價格控制等，利用多種渠道與多種手段，提升建筑工程成本管控成效，在確保建筑項目建設(shè)品質(zhì)的前提下，提升項目回報率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收入。