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工程成本工作分解直接錄入和導入
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成本管理
大宗備料計劃是從成本計劃編制中的大宗料費里選擇;其他材料備料計劃是從成本計劃編制中的其他材料費里選擇;其他費用直接在成本管理-其他費用管理業(yè)務模塊中進行付款。
成本工作分解
錄入成本工作分解有以下兩種方式:
1.直接錄入
選擇相應成本工作分解部位,點擊“增加”,錄入部位名稱,如下圖所示:
2.導入
選擇相應成本工作分解部位,點擊“導入”,選擇組織機構(gòu),選擇成本部位名稱,如下圖所示:
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1項目成本管理
- 2成本管理
- 3責任成本預算查詢
- 4成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 5總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 6成本管理-責任成本計價
- 7工程項目成本管理崗位的工作職責是什么
- 8建筑工程成本管理有哪些步驟
- 9責任成本預算審批
- 10建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 11工程項目成本管理端原則有哪些
- 12工程成本工作分解直接錄入和導入
- 13建筑施工項目成本管理與控制措施
- 14工程設(shè)備成本預算表
- 15工程其他直接費預算
- 16防范工程項目成本的風險對策
- 17工程項目風險管控對策有哪些
- 18直接成本管理
- 19工程項目成本管控問題及措施
- 20責任成本清單分解管理
- 21成本計劃大宗料費、機械費、人工費設(shè)置
- 22成本工作分解
- 23初始化建筑工程成本配置
- 24其他成本管理
- 25工程項目成本管理過程包括什么
- 26成本計劃編制
- 27如何解決施工項目虧損
- 28人工成本預算執(zhí)行分析報告
- 29人工成本
- 30項目成本清單分解
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