防范工程項目成本的風險對策

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　　項目成本預測和投標報價基于對未來情況的預測，包括政治，經(jīng)濟，社會，自然等方面，基于正常，理想的技術，管理和組織。但是，在項目的實際實施中，這些因素可能會發(fā)生變化，并且各個方面都存在不確定性。這些更改將干擾原始計劃和程序，并使原始目標無法實現(xiàn)。

　　一、工程項目成本風險因素

　　1、內(nèi)部管理帶來的風險

　　項目規(guī)劃和設計深度不足的風險。在目標設計中，可能存在概念錯誤，而規(guī)劃和設計的深度不足。設計內(nèi)容不完整;忽略重要的邊界條件;規(guī)范使用不當;設計參數(shù)不合理;不考慮當?shù)毓こ痰刭|水文地質條件;沒有考慮建設的可行性。主要原因是承包商出于經(jīng)濟利益的考慮，在設計圖紙不滿足一定深度要求時進行工程施工，難以估算項目的實物消耗和成本。

　　2、外部條件變化引起的風險

　　惡劣的天氣條件。它主要反映自然條件的天氣方面。特別是在上海地區(qū)，惡劣天氣主要是臺風和高溫。臺風會造成材料的損失，工地設施的破壞甚至人員傷亡：而高溫往往給施工造成一定的困難，導致停工，延誤了工期，增加了施工成本。建材價格上漲。工程建設往往是一個長期的過程，如果在工程過程中，材料價格有較大幅度的上漲，無疑會增加施工承包商的成本。尤其是事前沒想到，沒有采取預防措施，將會蒙受巨大損失，會增加支出成本。

　　3、不可抗力的風險

　　不可抗力是指不可預見，不可避免和無法克服的客觀條件。不可抗力包括自然現(xiàn)象，例如地震，火山噴發(fā)，雪崩，暴雨，暴風雪，颶風，洪水，泥石流等。諸如政府禁令，戰(zhàn)爭，爆炸，火災等社會現(xiàn)象。由不可抗力引起的風險，例如洪水，地震，泥石流和其他災害，雖然發(fā)生的可能性很小，但是一旦發(fā)生，則破壞是相當嚴重的。

　　二、防范工程項目成本的風險對策

　　1、加強法制建設

　　一方面，加強建筑市場的法制建設，目的就在于減少或避免承包商在項目成本管理過程中可能遇到的風險，且當風險一旦發(fā)生可借助法律手段彌補損失。另一方面，加強建設項目的前期論證工作，如項目的可行性研究、原材料的來源等，可以減少或避免影響項目成本的人為風險。

　　2、加強合同談判

　　風險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機的，承包商應在成本計劃中充分考慮，在合同中予以詳細地具體規(guī)定，以防止意外風險和獨立承擔風險。

　　3、加強技術管理

　　在項目實施過程中，應采取有效的技術組織措施減少或避免風險，從而降低項目成本。如采用價值工程等科學方法對施工方案進行充分的比選和論證，加強項目的動態(tài)管理等，以減少或避免由于承包商的主觀原因所帶來的各種風險。

　　4、加強索賠管理

　　由于建筑施工過程的難度和復雜性大，在項目實施中，管理上的失誤往往在所難免，而這些失誤可能有很多是由承包商非自身原因所造成的，但卻給承包商增加了額外損失，這時承包商就可以利用索賠手段，減少或彌補損失。

　　5、分散和轉嫁風險

　　分散和轉嫁風險的技巧主要有三個:一是將一些風險較大的條款轉嫁給業(yè)主，以減少承包商自身的風險;二是將一些風險較大的分項工程分包出去，向分包商轉嫁風險;三是將風險轉嫁給保險公司，采用支付一定保險費用的方法轉嫁可能遇到的巨大風險。

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