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人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
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人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
業(yè)務(wù)介紹
人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%
勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
人工成本亦稱“勞動(dòng)成本”。指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括企業(yè)支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給,是企業(yè)總成本的組成部分。
每個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的成本情況做文字性總結(jié),需要審批。
人員成本預(yù)算編制原則一般包括:
(1) 確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)。針對(duì)公司以往成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié),提出預(yù)算年度的控制要求。比如,對(duì)管理費(fèi)用可以要求在上一個(gè)預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5%,而對(duì)下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求;
(2) 確定投資方向。符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè),在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持,也允許個(gè)別企業(yè)的管理費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上有所突破,但前提是營業(yè)收入要比上年度有大幅度增長;凡不符合集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè),原則上不追加投資,其投資安排以當(dāng)年的折舊來源為限,維持簡單再生產(chǎn),資金以上繳為主;
(3) 保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各單位的正職對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),確保預(yù)算編制在“資料收集——審查匯總——調(diào)整抵消——結(jié)果確認(rèn)”全過程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”;
(4) 盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約。
- 1工程直接成本配置中心
- 2項(xiàng)目成本管理
- 3責(zé)任成本預(yù)算查詢
- 4成本計(jì)劃編制
- 5初始化建筑工程成本配置
- 6成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
- 7責(zé)任成本預(yù)算審批
- 8工程項(xiàng)目成本管控問題及措施
- 9如何解決施工項(xiàng)目虧損
- 10成本計(jì)劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 11防范工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- 12工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 13總項(xiàng)目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
- 14責(zé)任成本清單分解管理
- 15建筑施工管理軟件的幾個(gè)成本控制方法
- 16工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么
- 17其他成本管理
- 18建筑工程成本管理有哪些步驟
- 19工程項(xiàng)目成本管理過程包括什么
- 20工程項(xiàng)目成本管理端原則有哪些
- 21成本管理-責(zé)任成本計(jì)價(jià)
- 22成本管理
- 23工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策有哪些
- 24人工成本
- 25建筑施工項(xiàng)目成本管理與控制措施
- 26直接成本管理
- 27成本工作分解
- 28工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 29工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 30項(xiàng)目成本清單分解
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