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成本管理
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成本管理
1、項目成本管理中的總成本計劃編制,月度預(yù)算成本編制,月度實際成本登記,成本控制計劃填報這些首先需要對項目進(jìn)行一個WBS拆解才能填報數(shù)據(jù)。WBS拆解統(tǒng)一到單位工程,核算對象是單位工程,這樣就會在總成本計劃里自動生成數(shù)據(jù)。不做WBS拆解就會出現(xiàn)如下圖右邊是空白的。

2、做WBS拆解步驟:進(jìn)入[基礎(chǔ)信息]-[項目基礎(chǔ)信息]-[項目WBS拆解]

在分公司一欄選擇本項目部點右上的查詢,這樣自己項目部的所有在建工程項目都能顯示出來,點擊自己的要報數(shù)據(jù)的項目右邊的,在彈出的界面點增加同級節(jié)點會出現(xiàn)下圖所示:

具體步驟如下:
1) 基礎(chǔ)信息→項目基礎(chǔ)信息→項目WBS拆解:是把一個工程項目拆解成多個小項目。如:新鄭市慶都首府18、19號樓工程:可以拆解成1個單項工程,可以拆解成18號樓和19號樓2個單項工程;而新鄭市慶都首府20號樓工程,可以拆解成20號樓1個單項工程。
單項工程統(tǒng)一拆解到單位工程,單位工程就是土建、安裝工程。
輸入數(shù)據(jù)的月份(順序)要從開工時開始,不能顛倒著輸入數(shù)據(jù)。
2)模塊數(shù)據(jù)填報:
① 總成本計劃編制:在單位工程填報數(shù)據(jù)
總預(yù)算收入填預(yù)算數(shù)據(jù)
總計劃成本填項目自己要控制的計劃成本
節(jié)約額、節(jié)超率自動計算
差異分析自己填,數(shù)字和文字都行
?、?月度預(yù)算成本編制:在單位工程填報數(shù)據(jù)
總計劃成本的數(shù)據(jù)自動生成
可用成本(總計劃—累計完成量填報【以前本月完成量累計】)的數(shù)據(jù)自動計算生成
本月計劃成本填本月計劃成本
?、?月度實際成本登記:
實際成本:點詳細(xì)新建填寫“月度實行費(fèi)用明細(xì)”表,保存后生成數(shù)據(jù)。
自動歸集實際成本:A、在物資管理—物資現(xiàn)場管理—出庫單里選好出庫部位,也就是WBS分好的單位工程,成本管理相應(yīng)的單位工程自動把成本歸集過來。這些成本在實際成本中歸集進(jìn)來,跟據(jù)出庫的時間。B、合同管理—分包合同里的合同預(yù)結(jié)里的金額也會自動歸集到這里來。
?、?成本控制計劃填報:
實際成本的數(shù)據(jù)自動生成
本月完成量計劃成本(與實際完成形象進(jìn)度所對應(yīng)的計劃成本)。
?、?三算對比(按階段):
計劃成本、完成量計劃成本、實際成本是本月各個單項工程的總計數(shù),數(shù)據(jù)是自動生成的。
⑥ 四算對比(按分部分項):
總預(yù)算收入、累計計劃成本、累計已完量計劃成本、累計實際成本是不分時間的分項合計,數(shù)據(jù)是自動生成的。
3、將項目分解完后 ,成本管理中上述幾項內(nèi)容就能有表格生成,進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報。
如下圖所示:

4、[成本管理]-[成本分析]-[人工費(fèi)分析],點新建后會出現(xiàn)下圖表格:

這里面會自動計算出下圖的數(shù)據(jù)

5、其他如主要材料含量分析表、周轉(zhuǎn)材料分析表、臨時設(shè)施攤銷分析表、機(jī)械費(fèi)用分析表、間接費(fèi)用分析表這些模塊都與人工費(fèi)分析表類似,只要按要求填好數(shù)據(jù)即可。
- 1責(zé)任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責(zé)任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標(biāo)成本編制
- 9目標(biāo)成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 2建筑施工項目成本管理與控制措施
- 3工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 4工程項目成本管控問題及措施
- 5工程項目成本管理端原則有哪些
- 6人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報告
- 7初始化建筑工程成本配置
- 8成本計劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 9如何解決施工項目虧損
- 10項目成本清單分解
- 11項目成本管理
- 12成本計劃編制
- 13責(zé)任成本預(yù)算審批
- 14責(zé)任成本-實驗室砼配合比
- 15直接成本管理
- 16成本管理-責(zé)任成本計價
- 17總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 18工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 19成本工作分解
- 20建筑工程成本管理有哪些步驟
- 21成本管理
- 22工程直接成本配置中心
- 23責(zé)任成本清單分解管理
- 24成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
- 25人工成本
- 26工程項目成本管理過程包括什么
- 27其他成本管理
- 28工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 29防范工程項目成本的風(fēng)險對策
- 30工程項目風(fēng)險管控對策有哪些
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